砥礪奮進(jìn)樹(shù)清風(fēng)，履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)。今年以來(lái)，廣西糖業(yè)集團(tuán)以“清廉廣糖”為廉潔主線，突出制糖企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建全方位、多層次、特色化監(jiān)督體系，助推農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)。

廣西糖業(yè)集團(tuán)把廉潔理念、監(jiān)督舉措融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域、全過(guò)程，深化拓展上下兩級(jí)廉潔共建，著力打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、力量協(xié)同的監(jiān)督體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

精準(zhǔn)監(jiān)督護(hù)航促發(fā)展

廣西糖業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，打好“組合拳”，探索多元化有效監(jiān)督方式，推出“一月一清單”“一季度一報(bào)表”“一月一總結(jié)”工作機(jī)制。集團(tuán)紀(jì)委每月制作監(jiān)督清單下發(fā)給各下屬企業(yè)紀(jì)委，下屬企業(yè)對(duì)紀(jì)檢工作采取月報(bào)機(jī)制，上下兩級(jí)圍繞月度清單開(kāi)展監(jiān)督，協(xié)同合力，提高了基層紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)能力，取得了良好的監(jiān)督效果。

截至10月，廣糖集團(tuán)下屬企業(yè)開(kāi)展日常監(jiān)督檢查506次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題263個(gè)。集團(tuán)紀(jì)委將“雙促雙談”作為壓緊壓實(shí)責(zé)任的重要手段，集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記針對(duì)下屬企業(yè)每名領(lǐng)導(dǎo)所分管主管的工作，一對(duì)一、面對(duì)面交心談話，研判分管領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、工作難點(diǎn)，對(duì)工作成效排名靠后的同志及時(shí)提醒，提醒各位領(lǐng)導(dǎo)同志擺正工作態(tài)度、充分找準(zhǔn)自身差距，督促干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。

“從專(zhuān)項(xiàng)督查情況看，你公司‘半年閑’項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、招標(biāo)詢(xún)價(jià)不規(guī)范，且存在超預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)報(bào)告目前項(xiàng)目進(jìn)度，并作表態(tài)發(fā)言。”這是廣糖集團(tuán)紀(jì)委約談下屬企業(yè)的談話現(xiàn)場(chǎng)。

以精準(zhǔn)監(jiān)督為抓手，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)。今年，廣糖集團(tuán)各下屬企業(yè)創(chuàng)新方式方法，針對(duì)因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性而普遍面臨“半年閑”的工作困境，積極盤(pán)活現(xiàn)有資源，破解“半年閑”難題。面對(duì)“半年閑”、農(nóng)務(wù)擴(kuò)面增量、質(zhì)量管理提升、成本壓降等集團(tuán)重點(diǎn)工作，集團(tuán)紀(jì)委靠前監(jiān)督，緊盯主體責(zé)任落實(shí)。派出2個(gè)督查組對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行全覆蓋督查，對(duì)1家工作推進(jìn)落后的下屬企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，約談排名倒數(shù)的3家下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，壓緊壓實(shí)責(zé)任，不斷提升集團(tuán)重點(diǎn)工作執(zhí)行力，以精準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)效助力業(yè)務(wù)發(fā)展提升。截至9月底，廣糖集團(tuán)共簽訂原料蔗訂單合同面積161.3萬(wàn)畝，完成年度任務(wù)的100.81%，同比增加4.3萬(wàn)畝；完成甘蔗改擴(kuò)種面積7.8萬(wàn)畝，完成年度任務(wù)的114%，同比增加4.25萬(wàn)畝。財(cái)務(wù)費(fèi)用減少了3036萬(wàn)元，同比壓降14.15%。

構(gòu)建廉潔文化新風(fēng)尚

加強(qiáng)清廉文化建設(shè)，能夠從思想上引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵制腐敗。廣糖集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)，全面樹(shù)立以清為美、以廉為榮的新風(fēng)氣。

紅河制糖公司的百廉牌，寓意著百折不撓、清正廉明；良圻制糖公司廉潔文化廣場(chǎng)融入先進(jìn)典型人物事跡，從正反面兩個(gè)角度引導(dǎo)干部職工以先進(jìn)人物為榮、警示貪污腐敗圍獵；廖平制糖公司清廉廣場(chǎng)，時(shí)刻提醒著廣大職工要堅(jiān)定信念、對(duì)黨忠誠(chéng)……

推進(jìn)廉潔文化品牌建設(shè)，打造多個(gè)廉潔教育基地。廣糖集團(tuán)貫徹落實(shí)廣西農(nóng)墾集團(tuán)關(guān)于新時(shí)代廉潔文化陣地建設(shè)部署要求，充分利用現(xiàn)有資源，利用公共空間，精心打造多家下屬企業(yè)的廉潔文化陣地建設(shè)，將“活力廣糖·清風(fēng)護(hù)航”廉潔文化品牌與黨建文化企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，“一廠一品”彰顯不同企業(yè)特色，干部職工在廠區(qū)里可以走“廉廊”、觀“廉牌”、思“廉語(yǔ)”，沉浸式感受廉潔文化帶來(lái)的心靈滋養(yǎng)，讓廉潔文化更接地氣、浸潤(rùn)人心，在潛移默化中接受廉潔文化的熏陶和洗禮，用清廉建設(shè)提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

筑牢拒腐防變防火墻

在推進(jìn)清廉廣糖建設(shè)中，廣糖集團(tuán)堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色”，明確強(qiáng)化“廉潔抓手”，把拒腐防變的防火墻向集團(tuán)各個(gè)領(lǐng)域不斷延伸，開(kāi)展多樣化廉潔教育，繃緊干部“紀(jì)律弦”。

逢年過(guò)節(jié)，把黨風(fēng)廉政提醒作為“節(jié)前第一課”，通過(guò)節(jié)前談話、學(xué)習(xí)典型案例、網(wǎng)站刊登、工作群轉(zhuǎn)發(fā)等方式向干部職工進(jìn)行節(jié)前提醒，加強(qiáng)源頭約束。組織廉潔家訪，上下兩級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部深入干部職工家庭，詳細(xì)了解干部職工的家庭生活狀況、家教家風(fēng)、個(gè)人愛(ài)好及“八小時(shí)以外”的活動(dòng)，聽(tīng)取家屬對(duì)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的意見(jiàn)建議，增強(qiáng)自覺(jué)接受監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部下沉基層黨支部上廉潔黨課、開(kāi)展“我要出點(diǎn)子”征文比賽、“規(guī)范經(jīng)營(yíng)·青年話廉”演講比賽，充分調(diào)動(dòng)干部職工將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入生產(chǎn)生活中，持續(xù)增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，教育和引導(dǎo)全體職工講紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)，形成了以上率下、層層聯(lián)動(dòng)的示范效應(yīng)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

（黃瀛萱 江 瑋）