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廣糖新聞

廣糖集團(tuán):降本增效見實招顯成效

日期:2023-07-28 15:39:00    來源:

      為全面實現(xiàn)廣糖集團(tuán)降本增效,提升產(chǎn)品核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo),全面助力農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè),在農(nóng)墾集團(tuán)黨委、廣糖集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣糖集團(tuán)全員參與,全過程管控,從小處著手,從細(xì)節(jié)做起,做足文章、下大力氣,持續(xù)開展成本運(yùn)動,取得了良好的效益。今年上半年,廣糖集團(tuán)實現(xiàn)降本增效0.53億元。


聚焦管理提升  激發(fā)降本潛能

      2022年,廣糖集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理,從農(nóng)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資采購等七大板塊深入挖潛,采取有效措施,實現(xiàn)降本節(jié)支增效1.28億元,比計劃目標(biāo)1.2億元增加了0.08億元。

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      良圻制糖公司員工對設(shè)備進(jìn)行檢修。陳健秋 攝

      其中,在項目管理方面,廣糖集團(tuán)對技改、大修項目進(jìn)行嚴(yán)格審核和優(yōu)化,對可上可不上的項目堅決不上;對必須上的項目先后經(jīng)專家技師團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)班子會審核、公開招標(biāo)等多個環(huán)節(jié)層層把關(guān),堅決把項目投資降下來。

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      廖平、西江制糖公司專業(yè)維修團(tuán)隊共同探討設(shè)備檢修技改工作。楊偉妮 攝

      廣糖集團(tuán)還充分發(fā)揮集團(tuán)技師團(tuán)隊技術(shù)力量,先準(zhǔn)確判定各制糖公司設(shè)備是否都要進(jìn)行解體,是否可以只進(jìn)行常規(guī)檢修,再優(yōu)化檢修方案、嚴(yán)控檢修質(zhì)量及檢修成本,同時加強(qiáng)檢修質(zhì)量考核。2022年,廣糖集團(tuán)創(chuàng)新開展檢修技改,采取“兩兩組合”檢修技改模式,投入檢修技改人員同比下降22.73%,減少外協(xié)項目104個,節(jié)約費(fèi)用632.03萬元。


盤活現(xiàn)有資源  破解“半年閑”難題

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      大新制糖公司推進(jìn)“半年閑”項目——食用菌種植產(chǎn)業(yè),圖為技術(shù)員檢查菌棒培育情況。李興峰 攝

      西江制糖公司的風(fēng)味糖、平吉制糖公司的黃瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒醬、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的堅果和果干……這些廣糖集團(tuán)的“半年閑”產(chǎn)品,備受消費(fèi)者青睞。

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 達(dá)華制糖公司推進(jìn)“半年閑”項目——配制糖,圖為裝包間工作人員正在裝箱秀河牌小罐瑤鄉(xiāng)風(fēng)味配制糖。藍(lán)天補(bǔ) 攝

      為破解制糖企業(yè)“半年閑”難題,廣糖集團(tuán)堅持資源充分利用、“一廠一策”、分步實施的原則,圍繞《廣西農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)實施方案》提出的全力打造一流現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系要求,研究實施18個項目。其中,糖、油及糖酒產(chǎn)業(yè)體系項目5個,畜禽及水產(chǎn)業(yè)項目5個,果蔬及茶葉方面項目2個,休閑及速食食品項目3個,代加工/代售產(chǎn)品項目3個。當(dāng)前,廣糖集團(tuán)各下屬制糖企業(yè)綜合利用糖廠停榨期閑置的人力、設(shè)備、設(shè)施、場地、水電等,充分挖掘閑置資源的邊際效益,有序有力推進(jìn)“半年閑”項目,總投資估算1317萬元,達(dá)產(chǎn)后預(yù)計年營收13877萬元、利潤759萬元。


倡導(dǎo)勤儉辦企   降低用工成本

      涓涓細(xì)流,匯聚成河。廣糖集團(tuán)大力倡導(dǎo)勤儉辦企精神,持續(xù)開展修舊利廢等降本增效活動。

      近年來,各制糖公司著力壓縮檢修技改人員數(shù)量,把富余人員安排到農(nóng)務(wù)、自營基地建設(shè)、勞務(wù)派遣、其他生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域,提高人員利用率,降低用工成本,引導(dǎo)富余人員在其他方面創(chuàng)造效益。

      另一方面,廣糖集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化人力管理,減少用工成本。積極采用科學(xué)合理的崗位管理理念和方法,確定本部和下屬企業(yè)各級管理人員編制和干部職數(shù),明確相關(guān)崗位職責(zé)和上崗條件,全面推進(jìn)市場化崗位管理。2022年,人力資源管理方面節(jié)約支出908萬元。


加強(qiáng)能源管控  提升用能效率

      能源成本管理是企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)能源管控是降低生產(chǎn)成本的有效途徑。

      榨季期間,廣糖集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理,深挖工藝和設(shè)備潛力,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程控制,嚴(yán)格規(guī)范崗位操作規(guī)程,加強(qiáng)物料調(diào)度管理,均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)各個指標(biāo)穩(wěn)定受控,避免跑冒滴漏。

      檢修期間,一方面進(jìn)行鍋爐維修,降低排煙溫度,提高鍋爐燃燒熱效率;另一方面通過深挖潛能,填平補(bǔ)齊,加強(qiáng)熱能回收利用,提升日榨蔗能力,節(jié)能效果明顯,節(jié)渣率得到大幅提高。

      2022/2023年榨季與上一榨季相比,廣糖集團(tuán)甘蔗渣打包率從5.65 %上升到6.42 %,按575萬噸榨蔗量算,相當(dāng)于節(jié)約44725噸蔗渣,增收1771萬元。

      廣西農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理,廣糖集團(tuán)黨委書記、董事長李慈軍表示,下一步,廣糖集團(tuán)將持續(xù)開展成本運(yùn)動,壓縮非生產(chǎn)開支,扎實開展定標(biāo)對標(biāo)追標(biāo)工作,“一廠一策”制定方案,抓好生產(chǎn)經(jīng)營全流程成本管控,想方設(shè)法降成本、減費(fèi)用,實現(xiàn)降本增效。(江 瑋)

來源:廣西農(nóng)墾報