為全面實現(xiàn)廣糖集團(tuán)降本增效，提升產(chǎn)品核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)，全面助力農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)，在農(nóng)墾集團(tuán)黨委、廣糖集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣糖集團(tuán)全員參與，全過程管控，從小處著手，從細(xì)節(jié)做起，做足文章、下大力氣，持續(xù)開展成本運(yùn)動，取得了良好的效益。今年上半年，廣糖集團(tuán)實現(xiàn)降本增效0.53億元。

聚焦管理提升  激發(fā)降本潛能

      2022年，廣糖集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，從農(nóng)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資采購等七大板塊深入挖潛，采取有效措施，實現(xiàn)降本節(jié)支增效1.28億元，比計劃目標(biāo)1.2億元增加了0.08億元。

      良圻制糖公司員工對設(shè)備進(jìn)行檢修。陳健秋 攝

      其中，在項目管理方面，廣糖集團(tuán)對技改、大修項目進(jìn)行嚴(yán)格審核和優(yōu)化，對可上可不上的項目堅決不上；對必須上的項目先后經(jīng)專家技師團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)班子會審核、公開招標(biāo)等多個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，堅決把項目投資降下來。

      廖平、西江制糖公司專業(yè)維修團(tuán)隊共同探討設(shè)備檢修技改工作。楊偉妮 攝

      廣糖集團(tuán)還充分發(fā)揮集團(tuán)技師團(tuán)隊技術(shù)力量，先準(zhǔn)確判定各制糖公司設(shè)備是否都要進(jìn)行解體，是否可以只進(jìn)行常規(guī)檢修，再優(yōu)化檢修方案、嚴(yán)控檢修質(zhì)量及檢修成本，同時加強(qiáng)檢修質(zhì)量考核。2022年，廣糖集團(tuán)創(chuàng)新開展檢修技改，采取“兩兩組合”檢修技改模式，投入檢修技改人員同比下降22.73%，減少外協(xié)項目104個，節(jié)約費(fèi)用632.03萬元。

盤活現(xiàn)有資源  破解“半年閑”難題

      大新制糖公司推進(jìn)“半年閑”項目——食用菌種植產(chǎn)業(yè)，圖為技術(shù)員檢查菌棒培育情況。李興峰 攝

      西江制糖公司的風(fēng)味糖、平吉制糖公司的黃瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒醬、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的堅果和果干……這些廣糖集團(tuán)的“半年閑”產(chǎn)品，備受消費(fèi)者青睞。

 達(dá)華制糖公司推進(jìn)“半年閑”項目——配制糖，圖為裝包間工作人員正在裝箱秀河牌小罐瑤鄉(xiāng)風(fēng)味配制糖。藍(lán)天補(bǔ) 攝

      為破解制糖企業(yè)“半年閑”難題，廣糖集團(tuán)堅持資源充分利用、“一廠一策”、分步實施的原則，圍繞《廣西農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)實施方案》提出的全力打造一流現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系要求，研究實施18個項目。其中，糖、油及糖酒產(chǎn)業(yè)體系項目5個，畜禽及水產(chǎn)業(yè)項目5個，果蔬及茶葉方面項目2個，休閑及速食食品項目3個，代加工/代售產(chǎn)品項目3個。當(dāng)前，廣糖集團(tuán)各下屬制糖企業(yè)綜合利用糖廠停榨期閑置的人力、設(shè)備、設(shè)施、場地、水電等，充分挖掘閑置資源的邊際效益，有序有力推進(jìn)“半年閑”項目，總投資估算1317萬元，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計年營收13877萬元、利潤759萬元。

倡導(dǎo)勤儉辦企   降低用工成本

      涓涓細(xì)流，匯聚成河。廣糖集團(tuán)大力倡導(dǎo)勤儉辦企精神，持續(xù)開展修舊利廢等降本增效活動。

      近年來，各制糖公司著力壓縮檢修技改人員數(shù)量，把富余人員安排到農(nóng)務(wù)、自營基地建設(shè)、勞務(wù)派遣、其他生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域，提高人員利用率，降低用工成本，引導(dǎo)富余人員在其他方面創(chuàng)造效益。

      另一方面，廣糖集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化人力管理，減少用工成本。積極采用科學(xué)合理的崗位管理理念和方法，確定本部和下屬企業(yè)各級管理人員編制和干部職數(shù)，明確相關(guān)崗位職責(zé)和上崗條件，全面推進(jìn)市場化崗位管理。2022年，人力資源管理方面節(jié)約支出908萬元。

加強(qiáng)能源管控  提升用能效率

      能源成本管理是企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)能源管控是降低生產(chǎn)成本的有效途徑。

      榨季期間，廣糖集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，深挖工藝和設(shè)備潛力，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程控制，嚴(yán)格規(guī)范崗位操作規(guī)程，加強(qiáng)物料調(diào)度管理，均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)各個指標(biāo)穩(wěn)定受控，避免跑冒滴漏。

      檢修期間，一方面進(jìn)行鍋爐維修，降低排煙溫度，提高鍋爐燃燒熱效率；另一方面通過深挖潛能，填平補(bǔ)齊，加強(qiáng)熱能回收利用，提升日榨蔗能力，節(jié)能效果明顯，節(jié)渣率得到大幅提高。

      2022/2023年榨季與上一榨季相比，廣糖集團(tuán)甘蔗渣打包率從5.65 %上升到6.42 %，按575萬噸榨蔗量算，相當(dāng)于節(jié)約44725噸蔗渣，增收1771萬元。

      廣西農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理，廣糖集團(tuán)黨委書記、董事長李慈軍表示，下一步，廣糖集團(tuán)將持續(xù)開展成本運(yùn)動，壓縮非生產(chǎn)開支，扎實開展定標(biāo)對標(biāo)追標(biāo)工作，“一廠一策”制定方案，抓好生產(chǎn)經(jīng)營全流程成本管控，想方設(shè)法降成本、減費(fèi)用，實現(xiàn)降本增效。（江 瑋）

來源：廣西農(nóng)墾報