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廣糖新聞

集團“五個注重”,推動降本增效結碩果

日期:2022-08-25 19:16:10    來源:

2022年以來,在農(nóng)墾集團的領導下,廣糖集團圍繞打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)“五大攻堅戰(zhàn)”的部署,錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,盯住關鍵,深入挖潛,精準發(fā)力,積極推進降本增效工作,取得明顯成效。上半年,據(jù)不完全統(tǒng)計,廣糖集團實現(xiàn)降本增效共計1.26億元,為實現(xiàn)“雙過半”打下堅實基礎,奮力推動農(nóng)墾集團打造一流食品企業(yè)見實效。

一是注重抓好項目管理,節(jié)約項目開支。對集團技改、大修項目進行嚴格審核和優(yōu)化,對可上可不上的項目堅決不上;對必須上的項目先后由專家技師團隊、領導班子會審核、公開招標等多個環(huán)節(jié)進行層層把關,堅決把項目投資真正降下來。上半年,各制糖公司上報大修計劃項目共247項,最終批復大修項目190項。廣糖技改項目納入2022年農(nóng)墾集團投資計劃5大項(小項136項),生產(chǎn)經(jīng)營部和專家到現(xiàn)場實地研討,指導完成8項大技改項目的可研編制和專家評審工作,最大限度地壓降技改費用。


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檢修現(xiàn)場


二是注重破解“半年閑”難題,推動降本增效。一方面大力倡導勤儉辦企業(yè)精神,持續(xù)開展修舊利廢等降本增效活動;另一方面,各制糖公司通過壓縮檢修技改人員,把富余人員安排到農(nóng)務、自營基地建設、勞務派遣、其他生產(chǎn)經(jīng)營等領域,提高了人員利用率,降低用工成本;紅河制糖派員工支援興桂生產(chǎn)、柳興制糖輸出“共享員工”、平吉制糖開展黃瓜皮代工生產(chǎn)、星星制糖和大新制糖開展電子產(chǎn)品代加工業(yè)務等等,各企業(yè)全力以赴解決半年辛苦半年閑問題。

三是注重自主完成項目,節(jié)約生產(chǎn)成本。對于糖廠職工自己能做的項目堅決自己干,不外包,各制糖公司自主完成外協(xié)項目104個。通過專業(yè)人做專業(yè)事,節(jié)約人工成本。按往年檢修工作量,原需要投入3193人,通過專業(yè)人做專業(yè)事,今年僅投入2365人,減少檢修人員828人,富余人員投入農(nóng)務、自營基地建設、勞務派遣、其他生產(chǎn)經(jīng)營等領域。

四是注重優(yōu)化人力管理,減少用工成本。積極采用科學合理的崗位管理理念和方法,確定本部和下屬企業(yè)各級管理人員編制和干部職數(shù),明確相關崗位職責和上崗條件,全面推進市場化崗位管理。在2022年招聘計劃中,嚴控招聘人數(shù),將原計劃招聘505人壓縮到240人,減少用工成本。

五是注重抓節(jié)能降耗,提高節(jié)約蔗渣率。檢修期間,一方面進行鍋爐維修,降低排煙溫度,提高鍋爐燃燒熱效率;另一方面通過深挖潛能,填平補齊,加強熱能回收利用,提升日榨蔗能力,節(jié)能效果明顯,節(jié)渣率得到大幅提高。在21/22榨蔗總量與上榨季基本相同的情況下,多產(chǎn)蔗渣6萬噸。