會議上，咨詢機構天職國際會計師事務所對廣糖集團內控風險合規(guī)“三合一”管理體系建設成果情況進行現(xiàn)場匯報，并開展風險、內控及合規(guī)管理培訓。廣糖集團集團各領導班子成員，各部門負責人與天職國際會計師事務所就內控風險合規(guī)“三合一”管理體系建設有關事項進行溝通和交流。

    李慈軍提出3個方面的工作要求：一要深刻理解內控風險合規(guī)“三合一”管理體系建設工作要求，是適應監(jiān)管要求也是自身發(fā)展的需要；二是內控是全員的內控，對生產經營全過程進行風險管理，做好崗位和業(yè)務風險識別、評估，做好重點風險管控；三是結合廣糖實際，風險合規(guī)“三合一”管理體系建設本土化，加強溝通，進一步完善建設成果，確保體系建設質量，保障執(zhí)行效果。

    據(jù)悉，按照廣西國企改革三年行動方案和“雙百行動”工作部署，為了提升企業(yè)內部控制體系效能，完善集團現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)農墾集團的工作部署，廣糖集團作為試點單位，2021年開展內部控制、風險與合規(guī)管理一體化體系建設項目工作。目前，內控風險合規(guī)“三合一”管理體系建設完成了階段性工作。