2月26日上午，廣糖集團(tuán)黨委書記徐坤一行3人到紅河制糖公司檢查指導(dǎo)2018/2019年榨季生產(chǎn)工作。

徐坤深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)生產(chǎn)

    座談會(huì)上，該公司負(fù)責(zé)人就榨季生產(chǎn)、黨建工作、存在問題和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等情況作了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，徐坤充分肯定了該公司勇于爭當(dāng)“龍頭”的奮斗精神和榨季生產(chǎn)所取得的成績，并對該公司的榨季生產(chǎn)、成本管控、黨建工作等提出5點(diǎn)工作要求。一是高度重視安全生產(chǎn)工作，注重安全巡查，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，確保人身安全、設(shè)備安全、環(huán)保安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全，使榨季生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。二是樹立百倍信心，善于化危為機(jī)。要鼓勵(lì)廣大干部職工樹立信心，戰(zhàn)勝惡劣天氣、糖市低迷、糖分偏低等不利因素影響，并做好蔗區(qū)即將開放的應(yīng)對準(zhǔn)備，爭取榨季各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。三是強(qiáng)管理練內(nèi)功，做好降本增效工作。要以“對標(biāo)、定標(biāo)、追標(biāo)”為抓手，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)管理，強(qiáng)化成本管控，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。四是提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要以企業(yè)文化建設(shè)為主線，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升企業(yè)職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。五是強(qiáng)化黨建工作，突出黨建引領(lǐng)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)鹿心社書記關(guān)于廣西糖業(yè)集團(tuán)重組后“要力求發(fā)揮標(biāo)桿、示范、龍頭作用”的批示精神，加強(qiáng)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，進(jìn)一步理清黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系，并將其有機(jī)融合，突出政治功能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為廣糖集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（陳沛）