“持續(xù)改進(jìn)，每年都有進(jìn)步”這是星星制糖公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，又是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的治廠之道。在去年檢修取得集團(tuán)公司檢修質(zhì)量評比第一名，2016/2017榨季取得可喜的成績的基礎(chǔ)上，星星制糖有限公司今年的檢修工作又有什么新動作和招數(shù)？筆者從公司會議和深入檢修現(xiàn)場了解到，今年檢修，呈現(xiàn)多個(gè)“亮點(diǎn)”：

農(nóng)務(wù)管理納入“檢修”

　　常言道：巧婦難為無米之炊。對于一個(gè)制糖企業(yè)來說，“有米無米，關(guān)鍵看農(nóng)務(wù)”這句話一點(diǎn)也不假。盡管上個(gè)榨季，星星制糖公司農(nóng)務(wù)進(jìn)蔗總量超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但今年能否繼續(xù)保持記錄和穩(wěn)步發(fā)展，依然是個(gè)未知數(shù)。故此，不能盲目樂觀。從今年的形勢來看，我們面臨的困難和問題要比去年多得多。因此，貫徹落實(shí)好區(qū)局和糖司“擴(kuò)面增量”的任務(wù)，成了當(dāng)務(wù)之急；而穩(wěn)定增長蔗區(qū)三大農(nóng)場甘蔗主業(yè)，也成為今年農(nóng)務(wù)管理重中之重的工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，開春之時(shí)就把今年的農(nóng)務(wù)管理工作，納入了公司的重要議事日程，并且擺在檢修工作的首要位置�？偨�(jīng)理邱瑞良多次詢問農(nóng)務(wù)檢修期的計(jì)劃和工作開展情況，并親自帶隊(duì)走基層，深入到蔗區(qū)農(nóng)場、周邊農(nóng)村搞調(diào)研，了解情況，提出了很多新思路新方法新點(diǎn)子。在農(nóng)務(wù)副總林小明、生產(chǎn)經(jīng)營管理副總寧翠文以及公司農(nóng)務(wù)部、質(zhì)量部還有其他部門和有關(guān)人員的共同努力之下，《星星制糖有限公司2017年檢修期農(nóng)務(wù)及車間管理工作方案》出臺而出并逐項(xiàng)組織、貫徹落實(shí)。農(nóng)務(wù)管理指揮機(jī)構(gòu)的成立、實(shí)戰(zhàn)圖和進(jìn)程表的生成以及農(nóng)務(wù)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)一步明確，還有農(nóng)務(wù)考核管理的精準(zhǔn)配套，今年星星制糖有限公司的農(nóng)務(wù)管理工作，必將走上一個(gè)新的臺階。

細(xì)化物資采購

今年車間檢修的費(fèi)用，除了按照集團(tuán)公司和本公司的管理規(guī)定以及領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴(yán)格控制之外。在物資采購這個(gè)環(huán)節(jié)，公司著重制定了2017年度物資計(jì)劃并強(qiáng)化了采購管理程序，突出了詢價(jià)和制度管理的新要求。明確規(guī)定了今后檢修物資采購，一定要貨比三家，絕不能以供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為基準(zhǔn)。對于價(jià)格虛高，質(zhì)量不靠譜的，不管是什么來頭，堅(jiān)決給予抵制，不留情面；在供銷隊(duì)伍和有關(guān)部門以及相關(guān)人員中大力倡導(dǎo)主人翁精神，約束和規(guī)范商業(yè)行為，執(zhí)行采購過程中的問責(zé)和追究制。對違反工作制度和紀(jì)律管理的，一律依照公司的管理規(guī)定從嚴(yán)處理；推行多方查詢，詳細(xì)了解和核對檢修物資的歷史價(jià)格和市場價(jià)格，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)批手續(xù)；順應(yīng)潮流，與互聯(lián)網(wǎng)接軌，嘗試網(wǎng)購；對那些質(zhì)量要求高，設(shè)備大宗，價(jià)格偏高的物資，直接與生產(chǎn)廠家訂貨。通過以上的措施和管理，減少中間環(huán)節(jié)，竭力控制成本，節(jié)約開支，堵塞漏洞，確保今年檢修任務(wù)的順利完成。

廢舊回收  降本增效

經(jīng)過這些年的不斷改進(jìn)和努力，“雙增雙節(jié)”的意識已經(jīng)逐漸形成并在車間取得一定的實(shí)效。今年，星星制糖有限公司加強(qiáng)了廢舊物資回收這一塊的管理并納入公司廉政建設(shè)范圍。明文規(guī)定：銅配件、工用具更換，必須以舊換新。檢修技改余下的銅電纜頭、鋁電纜頭、廢舊電纜、不銹鋼材質(zhì)的材料等，全部都要回收管理。統(tǒng)一存放在供銷儲運(yùn)部材料倉庫保管，并做好出入記錄，形成臺帳。各車間工段在對設(shè)備、鋼材、管材、零配件及各種材料等進(jìn)行選型時(shí)，強(qiáng)調(diào)物盡其用。檢修的零配件的計(jì)劃和使用必須做到節(jié)省、合理、規(guī)范。既要滿足生產(chǎn)工藝的要求，又要避免“大馬拉小車”，杜絕“低要求高配置”等嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約，方方面面的管理，達(dá)到降本增效的目的。

檢修質(zhì)量  多方驗(yàn)收

今年車間檢修的工作重點(diǎn)，仍然放在節(jié)約開支，嚴(yán)控檢修費(fèi)用上。對檢修的質(zhì)量，也有了更高的要求。2017年檢修工作，分四個(gè)階段進(jìn)行：一是設(shè)備解體鑒定階段。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備解體、鑒定，并以此為依據(jù)制訂檢修及物資總計(jì)劃。二是設(shè)備檢修安裝及中間驗(yàn)收階段。三是設(shè)備和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。四是聯(lián)動試機(jī)以及整改出現(xiàn)的問題。四個(gè)階段，均有嚴(yán)格的時(shí)間要求和具體的工作任務(wù)以及獎(jiǎng)懲制度。而設(shè)備的檢修質(zhì)量及驗(yàn)收要求，均按新修改和完善的《甘蔗糖廠設(shè)備檢修規(guī)程》和《星星制糖有限公司設(shè)備管理制度》進(jìn)行。對參與檢修的人員，檢修期的工資收入全部與檢修的質(zhì)量掛鉤。余留月收入的20%作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在新榨季開榨15天內(nèi)安全率達(dá)到百分之百才能返還。有效強(qiáng)化了檢修人員的責(zé)任意識。對獲得集團(tuán)檢修質(zhì)量檢查評比第一名的，公司另行獎(jiǎng)勵(lì)。本年度的檢修，除了常規(guī)的中間驗(yàn)收、靜態(tài)驗(yàn)收、動態(tài)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收之外，還增加了環(huán)境驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、記錄驗(yàn)收等內(nèi)容，全方位覆蓋，確保今年的檢修質(zhì)量和新榨季的高安全率。

激勵(lì)機(jī)制    更加完善

今年檢修工作的又一個(gè)亮點(diǎn)是：設(shè)立了“檢修模范班組獎(jiǎng)”、“檢修工匠獎(jiǎng)”以及“檢修合理化建議獎(jiǎng)”。在全廠范圍內(nèi)，積極組織開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。以黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用影響和帶動職工；以榜樣的力量和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞人心。激發(fā)檢修人員的工作熱情和愛崗敬業(yè)的主人翁精神。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部每月對壓榨、制煉、動力三大車間進(jìn)行：檢修安全、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律等五個(gè)方面的工作實(shí)績檢查、考核和獎(jiǎng)懲。三大車間也打破陳規(guī)，對各工段、班組分別考核，對崗位工檢修期的績效工資進(jìn)行二次分配。真正體現(xiàn)了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的分配原則。通過獎(jiǎng)勤罰懶，極大調(diào)動了員工參與檢修，參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。也營造了“人人講求工作實(shí)績，個(gè)個(gè)崗位比奉獻(xiàn)”這樣一種趕學(xué)比超的氛圍，全面推動2017年檢修工作。（彭威銘）