5月18日上午，自治區(qū)工信委、自治區(qū)糖辦一行7人到柳興制糖公司，通過察看車間現(xiàn)場(chǎng)和聽取匯報(bào)的方式，對(duì)該公司“對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、追標(biāo)”管理年活動(dòng)（以下簡稱管理年活動(dòng)）工作開展情況進(jìn)行階段性督查。

會(huì)上，該公司副總經(jīng)理羅志毅就公司管理年活動(dòng)工作取得的階段性成效、目前遇到困難和問題及今后整改措施進(jìn)行了匯報(bào)。檢查組對(duì)該公司深入開展管理年活動(dòng)以及在生產(chǎn)指標(biāo)、廠容廠貌、企業(yè)文化建設(shè)方面取得的成績給予了充分肯定。也對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的在活動(dòng)方案、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理、食品安全、新技術(shù)運(yùn)用和環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題提出了整改要求和意見。

    一是該公司的管理年活動(dòng)方案缺乏可操作性，建議細(xì)化再細(xì)化，以便更好地落實(shí)和督促考核。比如蔗糖份目標(biāo)，責(zé)任部門是農(nóng)務(wù)部，應(yīng)該列出提高蔗糖份的若干措施，農(nóng)務(wù)部要逐條落實(shí)，公司要按要求進(jìn)行督促檢查和考核。其它指標(biāo)制定落實(shí)也是一樣的道理。

二是廠容廠貌方面，整體外觀還不錯(cuò)，但車間內(nèi)部分墻壁發(fā)霉，需加大整改投入力度。

三是為落實(shí)今年管理年活動(dòng)精神，自治區(qū)對(duì)廠容廠貌建設(shè)下達(dá)了指標(biāo)任務(wù)，并列入績效考核范疇。全區(qū)將樹立39家標(biāo)桿企業(yè)，其中柳州市5家，計(jì)劃把柳興制糖列為柳州市的標(biāo)桿企業(yè)，希望公司給予高度重視，并嚴(yán)格按照管理年活動(dòng)要求進(jìn)行整改完善。

四是現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理有待加強(qiáng)。檢查中發(fā)現(xiàn)不少設(shè)備解體后擺放較為零亂、管理不夠規(guī)范。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面公司可向香山糖廠學(xué)習(xí)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到車間、班組、個(gè)人，形成長效機(jī)制。

五是食品安全不容忽視。從制煉車間震篩、干燥、包裝等環(huán)節(jié)看，老設(shè)備不少，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有待加強(qiáng)，存在食品安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。在這方面可把伶俐糖廠作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

六是在環(huán)保方面，柳興制糖2016/2017榨季改燒蔗渣不燒煤的作法很好。目前伶俐、東江、西場(chǎng)等糖廠成功運(yùn)用了“清潔燃燒技術(shù)”，氮氧化物和煙塵指標(biāo)都得到了有效控制。今年自治區(qū)工信委和環(huán)保廳準(zhǔn)備有這方面的推廣資金，將共同推廣此項(xiàng)技術(shù)。

 七是檢查組強(qiáng)調(diào)，此次督查只是第一次，以后還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行。通過這次督查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，柳興制糖要及時(shí)拿出整改措施進(jìn)行整改，希望在下次督查時(shí)能夠看到新的更好、更大的變化。

同時(shí)，檢查組還對(duì)該公司開展管理年活動(dòng)提出了指導(dǎo)性建議。一是要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度手冊(cè)，落實(shí)工作責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境衛(wèi)生做實(shí)做細(xì)。二是繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保食品安全衛(wèi)生，強(qiáng)化品牌意識(shí)，全面提升企業(yè)形象。三是通過多種方法降低能耗和成本，達(dá)到降本增效目的。四是在技術(shù)改造方面還有潛力可挖，針對(duì)設(shè)備落后、老化現(xiàn)狀，進(jìn)一步引進(jìn)高效節(jié)能新技術(shù)及設(shè)備。（劉靜瑩）