抓黨建、帶隊伍，抓落實、促發(fā)展，抓基層、強基礎

——廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團董事長趙衛(wèi)邦深入下屬各企業(yè)調(diào)研

　　5月23日至6月8日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團董事長趙衛(wèi)邦在常務副總經(jīng)理何維克等領導的陪同下，深入下屬各企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展面臨的問題和困難，為下屬企業(yè)發(fā)展排憂解難，鼓舞士氣，促進發(fā)展。

　　在昌菱制糖公司，該公司主要負責人就當前企業(yè)發(fā)展情況、存在的問題和困難以及企業(yè)下一步發(fā)展方向、團隊建設等方面工作向趙衛(wèi)邦一行作了詳細匯報。2017年，昌菱制糖圍繞集團發(fā)展目標在農(nóng)務基地建設、降本增效、團隊建設、循環(huán)經(jīng)濟項目發(fā)展等方面努力，結(jié)合“三標”活動，抓好各項工作，努力提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。當前該公司面臨甘蔗種植面積和產(chǎn)量逐年減少、環(huán)保壓力大、“三標”活動廠容廠貌資金投入大、循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡等問題和困難影響企業(yè)的發(fā)展。

　　在聽取匯報后，趙衛(wèi)邦對該公司發(fā)展取得的成績及今后發(fā)展方向、思路、措施給予充分肯定。針對下一步工作以及面臨的問題和困難，趙衛(wèi)邦提出五點具體要求：一是把甘蔗基地建設作為重中之重，堅持不懈地抓好抓實，積極調(diào)整甘蔗品種結(jié)構，深入調(diào)研，科學論證，引進適合昌菱蔗區(qū)種植的高產(chǎn)高糖優(yōu)良品種。二是抓好降本增效工作，重點是抓好檢修技改，以常規(guī)檢修、小改小革為主，確保達到嚴控成本、降低能耗目標。三是圍繞糖業(yè)集團“三個一”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項目建設，昌菱制糖在重點抓好第一產(chǎn)業(yè)的同時抓好“肥”、“酒”項目，使循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈平衡發(fā)展，創(chuàng)造效益。四是昌菱制糖領導班子要以大局為重，抓好團隊建設，只有隊伍穩(wěn)定才能抓好生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。五是抓好人身、環(huán)保、設備等安全生產(chǎn)工作。（黃瓊震）

　　在防城精制糖公司，趙衛(wèi)邦聽取了該公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在困難以及下步工作計劃等匯報，對該公司取得的成績以及發(fā)展思路給予了充分肯定。對下一步工作，趙衛(wèi)邦提出幾點要求：一是要堅持“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要抓好原糖采購，由要千方百計發(fā)展蔗區(qū)，通過加強與地方政府的溝通合作，充分利用當?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)的政策，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)擴面增量。二是要加強企業(yè)的“三標”建設，提高管理水平，向管理要效益。三是要以經(jīng)濟效益為中心，抓好成本控制，提高資產(chǎn)回報率。四是要主動適應新形勢下的環(huán)保要求，狠抓環(huán)保治理，務必要取得實效。五是要樹立大局意識和一盤棋思想，多從集團層面考慮，促進資源整合，實現(xiàn)效益最大化。（羅雄關）

　　在星星制糖公司，趙衛(wèi)邦董事長一行主要就企業(yè)經(jīng)濟運行、安全生產(chǎn)、工作規(guī)劃等進行調(diào)研，并聽取了該公司負責人關于2017年該公司黨建、產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整項目（原糖）、農(nóng)務工作、新產(chǎn)品開發(fā)項目（甘蔗原汁粉及紅糖）的推進情況以及該公司發(fā)展存在的問題、下一步工作思路等的專題匯報。2016/2017榨季，該公司共榨蔗37.5萬噸超計劃8.5萬噸，春節(jié)期間不斷槽，比計劃提前三天收榨，整個榨季實現(xiàn)了“安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效”的預期要求，本榨季同比減虧超4000多萬元，各項工作取得了一定的成績。但同時也存在產(chǎn)糖率不理想，榨蔗量不穩(wěn)定及高糖品種比例提升慢等問題。

　　在聽取了該公司的情況匯報后，趙衛(wèi)邦對該公司的工作給予了肯定。他調(diào)強，作為連年虧損的中小型企業(yè)，星星制糖的發(fā)展之路要怎么走？下一步工作要如何開展是值得大家深入的研究和思考的。2016/2017榨季，星星制糖探索出產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整的道路，從實踐來看，這條路還是要堅定地走下去。他對該公司如何開展好下一步工作提出了要求：一是要抓好基地農(nóng)場的建設，這是制糖企業(yè)的基礎和支撐。要努力向“確保面積、提高單產(chǎn)”的方向而努力，要善于與基地農(nóng)場開展溝通和合作，取得彼此的理解和支持。有為才有位，在榨季砍運榨、良種良法等方面糖廠要出點子、出方案、主動合作；二是要抓好內(nèi)部管理。特別是要抓好“對標定標追標”質(zhì)量管理年活動的落實和推進，把質(zhì)量管理年活動與企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合起來，抓好各項生產(chǎn)指標尤其是產(chǎn)糖率的提高，抓好均衡生產(chǎn)實現(xiàn)水、電、汽平衡，在成本控制方面多想辦法，精打細算、看菜吃飯，大處著眼、小處節(jié)流。同時還要特別重視環(huán)保工作，創(chuàng)建節(jié)能降耗清潔生產(chǎn)型企業(yè)；三是要抓好企業(yè)的團結(jié)建設，領導班子首先帶好頭，強化企業(yè)的人員管理，提升廣大員工的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是要堅持不懈抓好安全，安全生產(chǎn)重于泰山，絲毫不能馬虎大意；五是抓好企業(yè)的檢修技改工作，為下個榨季的工作打下牢固基礎。（吳文彬）

　　在紅河制糖公司，該公司主要負責人就16/17年榨季經(jīng)營目標完成情況、檢修技改、“三年發(fā)展規(guī)劃”、黨建、職工隊伍建設、“對標定標追標”管理年開展情況、存在問題及解決對策、需集團協(xié)調(diào)解決的問題、2017年主要經(jīng)濟指標的考慮等方面向趙衛(wèi)邦一行進行了匯報。

　　趙衛(wèi)邦在聽取匯報后，充分肯定了該公司取得的成績，他指出，紅河制糖公司領導班子思路清晰，團結(jié)奮進，職工齊心協(xié)力地抓好發(fā)展，努力解決企業(yè)面臨的困難和問題，不斷推進公司發(fā)展進步。下一步，要抓好4個方面工作：一是抓好檢修技改安全。必須抓好員工的安全教育，結(jié)合案例開展安全隱患治理知識學習，增強員工的安全生產(chǎn)責任感，教育和引導員工變“要我安全”為“我要安全”；加強現(xiàn)場管理，做到問題在一線解決，隱患在一線排除、措施在一線落實。認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，加強對隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對不能及時整改的隱患進行跟蹤管理，確保安全。二是抓好檢修技改工作。要完善現(xiàn)場作業(yè)標準化工作機制，著力推進精準檢修，做好檢修技改全過程管控，完善、落實檢修技改項目質(zhì)量驗收方案，確定驗收重點、評定標準和質(zhì)量風險控制措施，通過嚴格驗收制度提升檢修質(zhì)量。三是抓好農(nóng)務工作。要增強前瞻性，加強農(nóng)務工作，做好田間管理、科技扶農(nóng)等工作，統(tǒng)籌兼顧抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、農(nóng)務工作，積極落實各項扶農(nóng)措施，提高蔗農(nóng)種蔗積極性，推廣高糖高產(chǎn)優(yōu)良品種，確�！皵U面增量”。四是進一步抓好成本控制工作。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)。成本指標是企業(yè)管理的一項綜合指標，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理各個方面。要從物資采購、費用控制等“源頭”行為強化成本費用管理，爭取事半功倍的管控效果。提高廣大干部員工對成本的認識，增強成本觀念，貫徹技術和經(jīng)濟效益結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識宣傳教育，培養(yǎng)全體員工的成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，進一步挖掘效益。（林自龍）

　　在華墾紙業(yè)公司，趙衛(wèi)邦在聽取該公司主要負責人就春節(jié)后開機生產(chǎn)情況、黨建工作情況及存在的問題等方面的匯報后，對該公司取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提了幾點要求：一是要加強員工隊伍建設，加大人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)提供發(fā)展動力。二是要加強內(nèi)部管理，通過開展“對標定標追標”活動，找出差距逐一攻關，降低成本，提高效益。三是要加強安全、環(huán)保工作，落實好安全、環(huán)保主體責任，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”，確保公司良好的安全環(huán)保形勢。四是要做好市場研判，適時調(diào)整生產(chǎn)模式，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。（左仁勃）

　　在黔江制糖公司，趙衛(wèi)邦深入了解該公司在廣西糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的歷史機遇期，就該公司在創(chuàng)新發(fā)展，跨越發(fā)展方面的工作思路和規(guī)劃設想方面進行了檢查指導和工作座談。

　　黔江制糖公司、思源酒業(yè)公司負責人向趙衛(wèi)邦一行簡要介紹了近年來的生產(chǎn)情況和遇到的問題和困難，匯報了公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管理方面的情況。座談會上，趙衛(wèi)邦強調(diào)：一是要以原料基地建設為抓手，這是工作的重中之重，公司要抓住當前糖市穩(wěn)定的有利時機，力爭下個榨季進廠原料蔗要突破40萬噸，面對上述目標，公司必須拿出切實可行的措施和方案。二是要做好基礎工作，把檢修工作搞好，為下個榨季做好充分的準備。三是抓好節(jié)能降耗工作，不斷完善基礎設施和提高崗位人員的操作管理水平。四是提高產(chǎn)糖率，才能創(chuàng)造出更好的效益。五是抓好環(huán)境保護工作，走可持續(xù)發(fā)展的道路。六是抓好安全生產(chǎn)工作不放松，落實責任要到位。七是搞好團隊建設，團結(jié)就是力量。（劉建斌）

　　在達華制糖公司，趙衛(wèi)邦一行在聽取該公司的相關工作匯報后提出要求：一是要繼續(xù)以大力發(fā)展甘蔗種植，以擴面增量為主要工作任務不改變，當務之急以擺脫企業(yè)困境為工作目標。二是要充分做好設備技改工作的前期論證和數(shù)據(jù)說明。三是要借廣西糖業(yè)對標定標追標工作，根據(jù)企業(yè)實際把企業(yè)各項工作提上一個新臺階。四是要抓好安全、環(huán)保、企業(yè)內(nèi)部管理和外部甘蔗擴面增量改良等工作，早日實現(xiàn)扭虧為盈。（羅正會）

　　在良圻制糖公司，趙衛(wèi)邦一行深入了解該公司的發(fā)展情況和存在困難問題，就企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的工作思路和規(guī)劃設想進行檢查指導和座談。

　　在了解該公司的生產(chǎn)經(jīng)營、蔗區(qū)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、科技研發(fā)和存在的困難問題等情況后，趙衛(wèi)邦對該公司取得的工作成效給予了肯定，并針對該公司提出的問題和發(fā)展設想指導意見和建議，要求該公司把原料蔗基地建設作為首要任務抓好抓實，利用政策做好“走出去”跨蔗區(qū)發(fā)展工作，確保甘蔗單產(chǎn)和總產(chǎn)穩(wěn)定提高；實施日處理原料蔗5000噸技改項目要慎重考慮產(chǎn)量和蔗農(nóng)種蔗情況，突出抓好降本增效，確保達到嚴控成本、降低能耗目標；設備檢修工作要結(jié)合“對標定標追標”要求，做精做細各項工作，嚴格抓好安全生產(chǎn)不放松；要做好產(chǎn)學研用一體化，做好項目的籌劃和攻關，加快科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的目標；要加強國有企業(yè)的黨建工作，發(fā)揮良圻的團隊優(yōu)勢，做好員工的業(yè)務技能培訓，提高員工隊伍的技能水平，多措施解決存在的困難和問題，穩(wěn)步實現(xiàn)三年發(fā)展目標任務，把良圻打造為廣西糖業(yè)的標桿。（李立榮）

　　在西江制糖公司，該公司負責人就公司目前工作情況以及未來的公司發(fā)展規(guī)劃作了匯報。在聽取匯報后，趙衛(wèi)邦一行對該公司近年來所取得的成績給予肯定，同時也對當前工作提出了幾點要求。 一是要把甘蔗“擴面保量”作為未來的工作重點，確保進廠原料蔗30萬噸。二是要抓好檢修技改工作，以常規(guī)檢修、小改小革為主，確保達到控制成本、節(jié)能降耗目標。三是嚴抓內(nèi)部管理，落實“對標定標追標質(zhì)量管理年”活動的實施方案，嚴格成本管控，規(guī)范工作流程。四是抓好安全生產(chǎn)工作不放松，要扎實開展安全生產(chǎn)檢查工作。（張軍球）

　　在柳興制糖公司，該公司負責人從柳興的基本情況、當前工作、企業(yè)當前面臨的困難和需要集團幫助解決的問題、企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃目標和主要措施，以及黨的建設、黨員干部和職工隊伍建設、職工思想政治工作等情況，一一向趙衛(wèi)邦董事長進行了匯報。該公司董事長潘希初表示，基于全面從嚴治黨的工作需要，以及全面貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作座談會上的講話精神來考慮，糖廠今后的黨建工作，要與農(nóng)墾黨建、糖業(yè)集團黨建，與地方黨建要求相融合。該公司班子其他成員也就農(nóng)務等工作進行了匯報。趙衛(wèi)邦一行在聽取匯報后，重點對存在問題和今后三年發(fā)展、對集團的建議與到會的同志進行了充分的交流。

　　趙衛(wèi)邦指出，自治區(qū)政府提出二次創(chuàng)業(yè)，把我們農(nóng)墾糖業(yè)作為核心企業(yè)、核心集團，體現(xiàn)了自治區(qū)政府對農(nóng)墾糖業(yè)的重視，也體現(xiàn)了我們農(nóng)墾糖業(yè)集團在廣西甘蔗糖方面的貢獻，但一路走下來，這些年我們的總量在逐年減少，要與核心企業(yè)的地位相稱，還有很多工作要做。當前糖價持續(xù)高位運行，我們要抓住這三年機遇，推進打造核心企業(yè)集團，我們農(nóng)墾糖業(yè)首要確�？偭�，這需要10家制糖公司共同來完成。     

　　趙衛(wèi)邦對該公司近年來的工作給予肯定，并對今后的工作提出要求：一是要做好農(nóng)務工作，在擴面增量上下功夫，在守好我們的一畝三分地的基礎上，投資和收益要成正比，重點做好擴面增量工作，才能增強應對市場的能力。二是要抓好技改檢修、節(jié)能工作，要通過技改檢修，通過節(jié)能降耗，來降低我們的成本，實現(xiàn)降本增效。要實施的一些技改項目，是否對我們的指標有所影響，要通過科學的論證，拿出評估的方案。三是要加強團隊建設，在現(xiàn)時的條件下，我們的總量在減少、或者因為市場價格的低迷，與全區(qū)人均收入相比，我們的收入沒有明顯的增長，但不能因為這些問題而影響我們整個團隊。要思考在團隊建設中充分發(fā)揮黨組織的核心作用，發(fā)揮黨員骨干作用，只要們思想凝聚在一起，通過我們不斷努力，通過擴面增量，提高我們企業(yè)的管理水平，降本增效，逐年提高我們的收入，重振我們糖業(yè)，讓職工有歸宿感、認同感。此外還要做好員工培訓工作，做好培訓計劃，包括專業(yè)的技術培訓，要逐步推開。四是要認真貫徹落實好集團下達的各項指標任務，完成目標任務。五是要抓好安全生產(chǎn)工作，不但要抓好生產(chǎn)，還要抓好安全，包括設備安全，人身安全。農(nóng)墾安全生產(chǎn)月開始了，我們農(nóng)墾糖業(yè)是一個重點，要按照集團的要求做好日常的安全生產(chǎn)管理，按照預案做好檢查，以迎檢作為對我們工作的一個檢驗。

　　何維克對柳興這幾年的工作也給予了肯定和充分的評價，從國際、國內(nèi)形勢的分析，對柳興今后的工作也提了幾點意見，勉勵柳興要利用政府給予甘蔗糖三年貿(mào)易保護政策，糖價維持穩(wěn)定在目前的高價運行的態(tài)勢，做好自己的工作，同時要思考三年以后怎么辦的問題。柳興屬于城郊型的制糖企業(yè)，面對城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進，要思考怎么盡量延緩甘蔗總量的下滑，思考怎么帶好干部職工隊伍。在這么復雜的情況下，希望柳興干部職工隊伍，能夠繼續(xù)發(fā)揚柳興的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚大廠的大家風范、歷史底蘊和文化積淀，做好四個“事”：想干事、能干事、干成事、不出事。（吳玉鑾）

  在金光制糖公司，趙衛(wèi)邦一行切實了解該公司的發(fā)展現(xiàn)狀、在糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中存在的問題以及未來的發(fā)展思路。
  在聽取該公司負責人的匯報后，趙衛(wèi)邦對金光制糖在2016/2017年榨季中取得的進步表示肯定，并結(jié)合實際對該公司下一步工作提出了要求：一是要理清思路，把握好廣西糖業(yè)三年轉(zhuǎn)型升級的機遇，將擴面增量工作作為金光制糖未來三年的重中之重常抓不懈，并通過基層組織以及完善制度最大限度地防止甘蔗外流。二是要合理開支，嚴格按照“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針管控生產(chǎn)，解決金光制糖“大馬拉小車”的問題，盡快尋出一條符合金光制糖生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展路線，真正地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三是要提高隊伍建設，建立自上而下團結(jié)協(xié)作的職工隊伍，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定人才，加快職工隊伍年輕化建設；四是要貫徹自治區(qū)糖辦要求，抓好對“三標”活動建設。（朱文瑜）

趙衛(wèi)邦（右二）一行在座談會上的情景

趙衛(wèi)邦董事長在下屬企業(yè)調(diào)研時的情景