在這個“以人為本”、“人才是一切”的新時代，面對經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會知識化等挑戰(zhàn)和沖擊，企業(yè)如何去尋求人才和留住人才的形勢也越來越緊迫。為此，10月26、27日，西江制糖有限公司邀請廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院二校區(qū)經(jīng)濟(jì)與管理系負(fù)責(zé)人林家駒老師，為該公司進(jìn)行為期兩天的人力資源管理專題培訓(xùn)。該公司副班組長以上人員參加了此次培訓(xùn)。
    培訓(xùn)會上，林家駒老師首先從人力資源管理的幾個核心概念談起，深刻剖析了人力資源的企業(yè)管理地位、功能模塊劃分，并詳細(xì)闡述了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的內(nèi)容與形成過程。隨后，結(jié)合多種案例，對人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析，還細(xì)致講解了員工招聘與甄別的各種方法。最后，深入淺出地分析了績效考核與員工激勵的績效管理，以及薪酬設(shè)計與管理等內(nèi)容。
    通過此次培訓(xùn)，從人力資源管理的角度出發(fā)，提升了與會人員的人力管控意識與管理方法，助于部門內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)與管理效能，也增強(qiáng)了部門間的配合理解。從公司角度出發(fā)，增強(qiáng)了公司對人力資源管理在企業(yè)管理中的責(zé)任、使命和角色定位的認(rèn)識，對今后人力資源管理工作的開展有著重要作用。
（張軍球）