柳興 黔江制糖公司多措并舉推進“我為降本增效支一招”主題活動
日期：2015-11-16 17:26:39 來源：黔江制糖公司、柳興制糖公司
柳興制糖公司自活動開展以來，該公司廣大職工積極參與，充分發(fā)揮聰明才智，立足崗位開展自主創(chuàng)新，大力推進崗位創(chuàng)新，廣泛開展群眾性小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
一是加強領(lǐng)導，明確目標。開展“我為降本增效支一招”主題活動，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部抓管理、降成本、增效益的的重要措施。為加強領(lǐng)導，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的主題活動領(lǐng)導（評審）小組，要求各部門、車間領(lǐng)導要高度重視本次主題活動，在抓好檢修技改工作的同時，在本部門積極開展提案征集活動。
二是注重宣傳，廣泛動員。該公司通過召開專題會議，以及OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄、網(wǎng)站等陣地，對活動精神進行了廣泛的學習、宣傳、傳達，發(fā)動全體員工積極參與到本次活動中來，結(jié)合崗位實際提出提案，為提高企業(yè)管理能力、推動企業(yè)經(jīng)濟效益上新臺階積極建言獻策，迅速在全公司范圍內(nèi)掀起活動開展熱潮。
三是強化落實。為了確保主題活動能順利開展，該公司面對全體員工征集提案，并將提案上交到各部門、車間，由各部門、車間篩選優(yōu)秀提案上交公司，并要求三大車間每個車間至少提交10個提案，其他部門每個部門至少提交5個提案。提案要求圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，緊密結(jié)合本部門、本崗位工作實際，對影響生產(chǎn)成本、為降本增效提出小改小革建議和措施。
在即將到來的2015/2016榨季中，該公司將會把入選優(yōu)秀提案實施運用到榨季生產(chǎn)經(jīng)營中，要求各部門要對所有入選提案定期或不定期的開展回頭看活動,確保主題活動產(chǎn)生經(jīng)濟效益，使“我為降本增效支一招”主題活動取得真正的實效。（吳玉鑾）
黔江制糖公司制定出臺了“金點子”實施方案，這項活動是把貫徹落實農(nóng)墾糖業(yè)集團開展精細化管理活動“我為降本增效支一招”作為切入點，查找企業(yè)發(fā)展的“短板”，其根本在于提高全體員工成本控制意識，推動成本控制，使企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作進入新常態(tài)。
一是統(tǒng)一思想，落實職責。為把“我為降本增效支一招”活動搞得有聲有色，搞出實效，公司成立了活動管理小組和辦公室。方案中要求制煉車間、動力車間各提出提案15個以上；壓榨車間、酒精車間各8個以上；生產(chǎn)部、質(zhì)管部、儲運部、農(nóng)務部、辦公室、治保部各5個以上；環(huán)安部、財務部、黨群部各3個以上。把“我為降本增效支一招”活動轉(zhuǎn)化成為一次全員參與企業(yè)管理的實在成果，對于各種“金點子”提案能夠采納的，分別設立有：積極參與獎、優(yōu)秀獎、金點子獎和效益獎�；顒拥拈_展，不僅充分發(fā)揮了職工的主人翁意識，給員工提供了一個學習交流平臺，更重要的是為企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。
二是召開會議，動員部署。該公司除了召開專題會議外，還采取多種形式廣泛宣傳動員，形成了多層次、多渠道、全方位，人人精打細算，個個當家理財?shù)牧己镁置妗ａ槍ζ髽I(yè)當前面臨形勢，大家圍繞“我為降本增效支一招”來展開討論，為企業(yè)提建議、獻良策、出主意、尋良方。通過多次召開部門領(lǐng)導和有職工代表參加的會議，對如何做好“金點子”工作進行動員部署。提案會上大家暢所欲言，把活動內(nèi)容及要求傳達給每位員工，讓廣大員工感受到合理化建議為企業(yè)帶來的效益，體現(xiàn)自身的價值，激發(fā)參與熱情。
三是廣泛宣傳，提高力度。活動中，通過發(fā)放文件、宣傳欄張貼、設立意見箱等形式，充分聽取干部職工代表對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意見及建議，對收集到的提案進行反饋和分類整理。公司的黨群部、辦公室等宣傳部門積極營造宣傳輿論氛圍，彰顯“金點子”提案對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性，激勵員工為企業(yè)發(fā)展動腦筋、出主意、廣開言路，積極向廣大員工求計問策并印制發(fā)放了“金點子”提案申報表。為確�；顒尤〉贸尚�，活動開展以來，公司廣泛聽取廣大員工的意見想法，共收集各類合理化建議90多條，范圍涉及公司各部門、車間，經(jīng)過層層對比，分析篩選，結(jié)果有10條被列為公司“金點子”提案。
四是盡快行動，早出成果。群眾的智慧是無窮的，通過金點子征集活動的開展，激發(fā)了廣大干部員工的參與意識、責任意識和大局意識，動員廣大員工積極投入到“金點子”活動中來，從而激發(fā)員工為企業(yè)開展節(jié)能增效、質(zhì)量管理等獻計獻策。公司對上述篩選出來“金點子”提案，經(jīng)上報集團公司批復后，也將盡快地落實，力爭早出成果。
“金點子”活動的開展，在公司與員工之間架起了溝通橋梁，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步促進了公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。（劉建斌）
