良圻制糖有序開展設(shè)備檢修技改工作
日期：2015-05-07 09:27:13 來源：良圻制糖
走進良圻制糖有限公司，干凈整潔的生產(chǎn)車間，不時傳出叮當(dāng)響的設(shè)備敲打或拆卸設(shè)備聲，焊割設(shè)備的火花吱吱響，工人們在忙碌地拆卸或檢查設(shè)備……這是良圻制糖公司2015年設(shè)備檢修技改工作的一景。
為按質(zhì)、按量、按時完成今年的檢修技改工作，該公司按照保證質(zhì)量、保證安全、控制投資的要求，以減少設(shè)備故障時間、平衡生產(chǎn)能力、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、控制成本、提高效益為目標，早計劃早行動，2014/2015榨季生產(chǎn)一結(jié)束就立即組織開展設(shè)備檢修技改工作，為下榨季生產(chǎn)做好準備工作。
嚴抓檢修技改質(zhì)量，為榨季生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)
該公司制定了詳細的工作計劃，以提高安全率和產(chǎn)糖率為重點，結(jié)合榨季生產(chǎn)中存在的問題，在榨季生產(chǎn)結(jié)束后就組織各車間舉辦設(shè)備解體檢修、壓榨檢修技能和安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，要求各車間、部門靈活安排時間和調(diào)配人員支援檢修技改工作，嚴格檢修技改質(zhì)量、安全文明和“6S”現(xiàn)場管理的督查和考核，要求每位檢修人員對自己所檢修的設(shè)備的安全運行負責(zé)，嚴格實行設(shè)備掛牌檢修，嚴格檢修現(xiàn)場管理，下班做到人走地干凈，相關(guān)部門按精細化管理要求對設(shè)備檢修進度、質(zhì)量進行跟蹤，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的各種問題，督促員工及時發(fā)現(xiàn)和糾正檢修技改中出現(xiàn)的問題，為新榨季的安全運行奠定基礎(chǔ)。
嚴抓安全監(jiān)督管理，為檢修技改保駕護航
該公司進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，要求各部門任何時候都要把安全放在首位，對生產(chǎn)的全員、全過程、全方位進行安全檢查，把安全與績效考核掛鉤，為檢修技改的安全保駕護航。利用開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、班組會議、現(xiàn)場督查等形式宣傳安全生產(chǎn)，適時組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識和各級安全生產(chǎn)文件，嚴格規(guī)范現(xiàn)場的防火、用電、設(shè)備起吊、物資、環(huán)境等管理和上班員工的穿戴以及出行安全要求，時刻做好員工的安全教育管理。安全部門不定期組織各部門開展安全檢查，對所有存在的安全隱患及時整改，確保生產(chǎn)、環(huán)境、物資和紀律的安全，規(guī)避人身、設(shè)備安全及環(huán)境事故的發(fā)生。
嚴抓成本控制，推動節(jié)能降耗
為嚴格控制成本費用，該公司核定了各部門的檢修技改費用，厲行節(jié)約，在保證檢修技改質(zhì)量和任務(wù)完成的前提下，充分利用閑置設(shè)備、各種閥門、管路進行研磨維修，盡量修舊利廢，減少外協(xié)加工維修、基建等開支，并要求定期公布各車間的檢修技改費用使用情況，實行動態(tài)跟蹤管理，嚴格控制各項費用開支，規(guī)范管理，堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳效益，杜絕大手大腳的現(xiàn)象，確保檢修技改費用控制在核定范圍內(nèi)。同時，要求各部門從大處著眼，小處著手，強化技改和節(jié)能減排。重點對鍋爐、沉淀池等進行小改小革，對采購、用電、用水、用紙、物資領(lǐng)用等進行嚴格控制，推動節(jié)能降耗，促進清潔生產(chǎn)，力爭做到提高壓榨收回率、產(chǎn)糖率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全率及節(jié)能減排方面取得新突破。圖為良圻制糖工人正在拆卸設(shè)備檢修的情景。（李立榮）
