為了做好2013/2014榨季后期生產(chǎn)，確保安全順利收榨，良圻制糖有限公司認(rèn)真貫徹落實全區(qū)農(nóng)墾工作會議精神，多措施強化企業(yè)管理和服務(wù)，圍繞“安全、均衡、穩(wěn)定、高效”方針，努力克服人疲機乏和陰雨天氣影響砍、運、榨、種、管的困難，全力以赴抓好榨季后期的生產(chǎn)管理，掀起了搶榨多榨快榨和搶種搶管高潮。
一、加強團隊建設(shè)，提高執(zhí)行力，掀搶榨多榨快榨高潮。一是管理人員辦公前移到生產(chǎn)一線，實行倒班、帶班、跟班工作，狠抓精細(xì)化和內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)解決并處理當(dāng)班生產(chǎn)和勞動紀(jì)律等出現(xiàn)的異常問題，規(guī)范崗位操作和現(xiàn)場管理，以促進各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定提高，確保生產(chǎn)安全無事故；二是召開好生產(chǎn)例會、經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)經(jīng)驗和查找問題，及時對生產(chǎn)情況進行研究，提出合理可行的解決辦法，想方設(shè)法穩(wěn)定工藝，解決存在的問題，確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；三是動員全體員工鼓足干勁，團結(jié)合作，加大對設(shè)備的巡回檢查和管理，打好提高安全率、產(chǎn)糖率、煮煉收回率、產(chǎn)品質(zhì)量和加快甘蔗種管生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強砍運種管理，提高協(xié)調(diào)服務(wù)，保證榨季順利收榨。一是農(nóng)務(wù)人員深入蔗區(qū)做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，在砍運上重點盯好遠(yuǎn)蔗區(qū)、大分場、大村、大戶、重點戶，以及加強對運蔗車輛的監(jiān)管，千方百計平衡砍、運、種、管進度，努力克服降雨頻繁帶來的不利影響，把砍運難的問題解決好，為順利收榨創(chuàng)造更好的條件；二是嚴(yán)格抓好砍運質(zhì)量管理，組織人員到各蔗點督查甘蔗質(zhì)量，嚴(yán)格對蔗管員從砍運計劃的落實、任務(wù)的完成、進廠質(zhì)量的好壞及日常管理工作等方面進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，確�？尺\質(zhì)量不下降；三是做好收榨預(yù)案，加強天氣、路況、運力等不可預(yù)見因素的預(yù)測，引導(dǎo)蔗農(nóng)按計劃做好砍運，做到一切行動聽指揮，維護好蔗區(qū)的穩(wěn)定秩序；四是加大甘蔗種管的宣傳和發(fā)動，強化甘蔗種植季節(jié)意識，突出抓好蔗種、化肥、農(nóng)藥、地膜等物資的儲備和發(fā)放的服務(wù)工作，派出技術(shù)員、蔗管員深入田間地頭督導(dǎo)蔗農(nóng)在做好砍運的同時，全面推進春種春管和宿根蔗管理，做好甘蔗的防寒護理、病蟲害防治和施肥管理，有序推進甘蔗種管工作；五是加強與政府、農(nóng)場和蔗農(nóng)的溝通，認(rèn)真抓好優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料蔗示范基地建設(shè)、甘蔗基地“良種化、機械化、規(guī)�；⑺�”和蔗地整合“小塊并大塊”建設(shè)，認(rèn)真規(guī)劃落實種植地塊和面積，確保有計劃、有步驟地推進項目建設(shè)工作，抓好高產(chǎn)栽培技術(shù)、施肥技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)等方面的綜合應(yīng)用，不斷提高蔗農(nóng)科學(xué)種蔗和甘蔗田間管理水平，推進甘蔗種植健康穩(wěn)步發(fā)展。
三、加強車間生產(chǎn)管理，突出管控重點，扎實推進精細(xì)化對標(biāo)管理活動。一是盯緊各項生產(chǎn)指標(biāo)變化，根據(jù)精細(xì)化對標(biāo)管理活動要求，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，積極尋找降本增效的突破口，嚴(yán)格抓好各項工藝指標(biāo)的管理和對標(biāo)考核，及時調(diào)整和穩(wěn)定工藝指標(biāo)，努力抓好煮煉收回和節(jié)能降耗工作，盡可能減少跑冒滴漏，從源頭上主動解決問題，在工藝?yán)飺尶偸�，力爭多產(chǎn)糖、多產(chǎn)一級A類白砂糖；二是盯緊設(shè)備，認(rèn)真排查設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全。特別加強對重點、易發(fā)、帶病工作、有故障可疑的設(shè)備的巡檢，要求各崗位工盯緊檢好，及時采取有效措施、方法預(yù)防和解決好問題；三是盯緊現(xiàn)場管理，針對后期生產(chǎn)人疲機乏，原料蔗糖分、純度等指標(biāo)不斷變化等情況，管理人員和班組長深入現(xiàn)場對生產(chǎn)操作、質(zhì)量管理、安全管理等進行監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)的異常情況，多用倒推法進行排查，對一些頻發(fā)故障、工藝指標(biāo)偏離正常范圍的情況進行綜合管理和分析，做好應(yīng)急預(yù)案，想辦法解決存在的問題和新出現(xiàn)的問題，確保所有設(shè)備都安全有效地運行到收榨；四是做好應(yīng)對開春后不利天氣影響的困難準(zhǔn)備措施，要求各部門繼續(xù)保持飽滿的工作熱情和緊迫感，多措施抓好各項指標(biāo)的分析、管控和對標(biāo)管理，針對存在的問題和不足，制定好改進目標(biāo)和具體解決措施，不斷提高管理的應(yīng)變能力、執(zhí)行力和領(lǐng)會集團對各指標(biāo)要求意圖，力爭以好的小指標(biāo)支撐大指標(biāo)的完成，切實把產(chǎn)糖率、收回率等各項重要生產(chǎn)指標(biāo)搞好，力爭完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)。同時，積極關(guān)心關(guān)愛民工，盡可能為民工提供便利，加強對民工的紀(jì)律和安全教育，讓民工來得了、住得下、留得住，安心做好砍、運、種工作，為順利收榨提供勞務(wù)保障；五是繼續(xù)保持廣泛參與、全面了解、多方研討的思路醞釀做好檢修技改方案，為檢修技改做足準(zhǔn)備工作。
四、加強安全管理，力求安全從“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變，確保生產(chǎn)安全順利。針對生產(chǎn)后期設(shè)備磨損和故障增多，部分員工不同程度出現(xiàn)了思想松懈、麻痹大意和厭戰(zhàn)情緒，給生產(chǎn)埋下了安全隱患的問題，該公司重點強調(diào)做好三點，把安全管理重心前移，為安全生產(chǎn)保駕護航。一是抓好組織紀(jì)律。要求各部門以控制事故為目標(biāo)，以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以實行分級管理為機制，嚴(yán)格管理人員堅守崗位，守規(guī)守紀(jì)，主動工作，以身作則做好自己本職工作，多想辦法和措施管理好生產(chǎn)和員工；二是加強勞動紀(jì)律的管理，加強對員工遲到、睡崗、竄崗、離崗等現(xiàn)象的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時教育，及時制止和處理，時刻給員工打好“預(yù)防針”，不給員工鉆空子；三是強化安全管理。車間方面，堅持每天對勞動紀(jì)律和安全進行檢查，規(guī)范員工的日常行為，做到安全管理不松懈，不掉以輕心，安全生產(chǎn)實現(xiàn)常態(tài)化管理；充分利用班前班后會做好安全教育，明確崗位工加強隱患排查與跟蹤，在工作中主動注意安全和自我防護，讓員工明白安全是自己的“東西”，養(yǎng)成為了自己的安全與利益自己管理自己。農(nóng)務(wù)方面，嚴(yán)格加強甘蔗運輸、碼頭和渡口的作業(yè)，以及蔗田防火的安全管理，嚴(yán)肅制止運輸超載現(xiàn)象的發(fā)生等，確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)順利完成。 （李立榮）
