敢于亮底揭丑 深刻剖析根源 努力提高指標(biāo)
近日，良圻、昌菱、金光制糖公司召開2013/2014榨季小期經(jīng)濟(jì)運行分析會。
▲在良圻制糖公司，會議指出，該公司第三小期的榨季生產(chǎn)管理工作取得實效性突破，主要表現(xiàn)在：砍運秩序有條不紊，壓榨、鍋爐效能、蒸發(fā)效能保持均衡穩(wěn)定，產(chǎn)糖率等各項指標(biāo)明顯提高，監(jiān)督管理部門運行有效，檢查持之以恒，保證了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡、穩(wěn)定，實現(xiàn)連續(xù)第七個春節(jié)不斷槽，并且保持了節(jié)日期間高進(jìn)蔗量高純度高榨量，搶抓高糖高榨的有利時機(jī)，為奪取榨季生產(chǎn)的全面勝利打下良好的基礎(chǔ)。
糖業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理史長興在會上指出，該公司2013年度一次性技改成功投入使用，為日榨量的大幅提高、生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定和實現(xiàn)高糖高榨提供強(qiáng)有力的前提保障，目前該公司生產(chǎn)局面良好，生產(chǎn)各項指標(biāo)均高于其他兄弟廠。同時，他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)進(jìn)入中后期，設(shè)備磨損、人員困乏，加上近期冰凍等不利天氣的影響，該公司要積極采取應(yīng)對措施，做好安全防范和生產(chǎn)管理，農(nóng)務(wù)部門要利用雨天抓好冬春植蔗的種植工作，再接再厲，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。
該公司董事長曹芳武和總經(jīng)理黃耘對下一步的工作提出要求：一是全體職工要不自滿、不松懈、不麻痹，集中精力、全力以赴抓管理，力爭最完美的完成各項目標(biāo)任務(wù)。二是農(nóng)務(wù)要抓好春植蔗種植工作，積極配合橫縣開展甘蔗基地“良種化、機(jī)械化、規(guī)�；⑺�”建設(shè)。三是要想方設(shè)法穩(wěn)定工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，抓住高糖時機(jī)確保高收回。四是車間要做好應(yīng)對開春以后不利天氣影響生產(chǎn)準(zhǔn)備措施，農(nóng)務(wù)部門要認(rèn)真做好平衡砍運和收榨的準(zhǔn)備工作。五是生產(chǎn)部門要繼續(xù)保持砍運、壓榨、蒸發(fā)、鍋爐運行幾個方面的穩(wěn)定。六是榨季后期要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常性檢查，確保生產(chǎn)安全率不滑落。七是要做好2014年技改項目的申報和技術(shù)論證工作。
▲在昌菱制糖公司，該公司總經(jīng)理秦兌明在會上總結(jié)了第二小期工作成效，深刻剖析了榨季生產(chǎn)存在問題的主客觀原因，對下一步工作做出了具體部署。會議指出，該公司各項生產(chǎn)指標(biāo)逐步提高，部分指標(biāo)有了明顯改善，微生物指標(biāo)得到有效遏制，產(chǎn)品質(zhì)量較前期相對好轉(zhuǎn)，縮短了與其他兄弟廠的差距，但仍存在許多問題，甘蔗新鮮度仍相對較差，初壓汁純度、混合汁還原糖分、清混汁純度、糖漿錘度等一些指標(biāo)完成仍不理想，與先進(jìn)兄弟廠相比仍有較大差。該公司董事長周東生強(qiáng)調(diào)，全體員工必須冷靜、沉著、反思第二小期的榨季生產(chǎn)工作，不灰心、不氣餒，堅定信心，振奮精神，敢于亮底、敢于揭丑、敢于對標(biāo)、敢于趕超，全力完成2013/2014年榨季生產(chǎn)各項指標(biāo)任務(wù)。一是要以提高產(chǎn)糖率作為突破口，一手抓源頭一手抓車間生產(chǎn)，千方百計提高產(chǎn)糖率；二是要以產(chǎn)品質(zhì)量作為保障，形成規(guī)范制度把控產(chǎn)品質(zhì)量；三是要以節(jié)能降耗作為根本，注重工作細(xì)節(jié),加強(qiáng)節(jié)能降耗日常管理，落實好每一環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作；四是要以安全生產(chǎn)作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人員、設(shè)備管理以及安全檢查，確保安全生產(chǎn)；五是以冬種、春種作為契機(jī)，淘汰落后品種，引進(jìn)優(yōu)良品種，為下個榨季打好基礎(chǔ)。
▲在金光制糖公司，各部門分別以PPT形式對第二小期以來的生產(chǎn)完成情況、下一步工作采取的主要措施以及需要解決的問題等情況作了匯報。會議指出，第二小期該公司繼續(xù)抓好精細(xì)化對標(biāo)管理，深挖潛能，努力把各項生產(chǎn)指標(biāo)提高到更好的層次。主要生產(chǎn)指標(biāo)均取得了明顯的提高，但同時必須清醒地看到自身的差距和不足，該公司目前的生產(chǎn)管理水平與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)及先進(jìn)兄弟廠相比仍存在不小的差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)慶祝的時候。設(shè)備故障時有發(fā)生，均衡、連續(xù)生產(chǎn)受影響，壓榨抽出率較去年同期明顯下降；總收回率偏低，乙糖煮制水平及管理仍需提高；輔助材料消耗偏高，生產(chǎn)成本壓力巨大。
該公司董事長徐杰榮對第二小期經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對下一步的工作提出了要求。一是要繼續(xù)按照公司制定的對標(biāo)管理工作方案，深入開展精細(xì)化管理活動，從細(xì)節(jié)做起，從小指標(biāo)抓起，切實解決生產(chǎn)過程中的實際問題，實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定提高。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本核算,嚴(yán)格執(zhí)行計劃、考核和預(yù)算管理,努力降低生產(chǎn)成本。三是要抓住中后期甘蔗高糖份有利時機(jī)，開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，實現(xiàn)高糖高榨。四是要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作不放松，加強(qiáng)設(shè)備的巡查和維護(hù)，做好安全生產(chǎn)動態(tài)管理。五是要統(tǒng)一思想,堅定信心, 正視差距，努力趕超，全力完成2013/2014年榨季生產(chǎn)各項指標(biāo)任務(wù)。（莫燕選 黃瓊震 盧若偉 宋海鋒）
