近日，糖業(yè)集團領導到黔江、金光制糖公司調研。
▲在黔江制糖公司，梁逸常務副總經理聽取了該公司開榨以來安全生產工作匯報后，對該公司的安全生產工作給予了充分肯定。他指出，該公司的安全生產工作抓得到位，方案完善，能夠不折不扣地執(zhí)行，尤其是酒庫作為重大危險源，各項安全生產事故防范措施到位，但仍然要進一步加強和鞏固。他對該公司安全生產工作提出了要求：一是要進一步強化責任意識，讓每一位員工都緊繃安全生產這根弦，樹立安全生產重于泰山的思想意識；二是要認真落實公司制定的安全生產工作方案，尤其是酒庫，要嚴防死守，杜絕安全事故的發(fā)生；三是要進一步強化宣傳工作，讓各項安全生產措施深入人心。梁逸常務副總經理一行還到車間進行了實地調研，并就生產的各項指標改進情況提出了指導性意見。
▲在金光制糖公司，盧文勇主席、馬步副總經理在聽取了金光制糖公司關于5萬頭高檔肉牛及屠宰深加工項目推進情況匯報后，對該公司如何做好下一步工作，提出了要求：一是盡快提前介入，飼料研發(fā)先行。租賃金光乳業(yè)公司現有奶水牛場地、牛舍和養(yǎng)殖等設施，啟動和實施肉牛配方飼料應用研究項目，掌握甘蔗廢棄物生產全價肉牛配方飼料的技術，為下一步批量生產甘蔗廢棄物全價肉牛配方飼料進行技術貯備，同時為5萬頭高檔肉牛養(yǎng)殖及屠宰深加工項目的實施做好項目前期準備。二是雙管齊下，統籌兼顧。堅持兩條腿走路，在研發(fā)飼料、貯備技術的同時，購進一定數量的奶水牛及雜交架子牛（黃牛）進行實驗育肥，爭取在短期內推向市場，為下一步批量高檔肉牛投放市場做足準備。三是成立工作推進領導機構，確保項目穩(wěn)步有力推進。抽調骨干人員組成采購、銷售、財務等專業(yè)團隊，加強對項目實施工作的組織領導和動態(tài)管理，盡可能降低投資風險，確保項目投資成功和產生最大的經濟效益。圖為梁逸常務副總經理在制煉車間煮糖工段查看各項記錄時的情景。（毛玉龍 宋海鋒）
