良圻制糖召開第一小期經(jīng)濟運行分析會
日期：2014-01-03 16:17:23 來源：良圻制糖
12月14日，良圻制糖公司召開第一小期經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)13/14年榨季第一小期的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題，部署下一階段的工作，為奪取榨季生產(chǎn)的全面勝利打下堅實的基礎(chǔ)。
會議指出，自開榨以來，該公司今年的技改項目投入生產(chǎn)后正常發(fā)揮效用，生產(chǎn)連續(xù)均衡穩(wěn)定，日榨量創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)糖率、回收率、產(chǎn)品質(zhì)量等主要指標(biāo)穩(wěn)步提升，生產(chǎn)管理各項工作有序運行，職工工作熱情高漲，局面良好。但在成績的背后，仍然存在一些問題和不足制約著該公司的生產(chǎn)發(fā)展，主要表現(xiàn)在：甘蔗質(zhì)量和新鮮度還有待改善，壓榨抽出率仍有待提高。
為更好的解決第一小期生產(chǎn)管理中暴露的問題，進一步做好今后一個階段的各項工作，促進生產(chǎn)工藝指標(biāo)的不斷提升，該公司董事長曹芳武提出要求：一是要鎖定目標(biāo)，搶抓機遇，緊緊圍繞公司榨季生產(chǎn)主要目標(biāo)、集團榨季考核方案的具體目標(biāo)和2013年雙文明考核指標(biāo)三大任務(wù)，抓住目前良好的生產(chǎn)局勢，趁勢而上，打好榨季生產(chǎn)的翻身仗。二是要發(fā)揮團隊優(yōu)勢，開展好精細(xì)化管理工作，各部門之間要相互協(xié)調(diào)到位，對解決工作中的短腿問題、排查隱患要做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快，對項目管理和資金管理要遵從必要性、可行性和節(jié)約性原則，切實將精細(xì)化對標(biāo)管理工作進行到底。三是要嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，認(rèn)真做好勞動紀(jì)律檢查和安全督查工作，全面保障各項工作的順利進行。
該公司總經(jīng)理黃耘對第一小期工作的特點、亮點、關(guān)注點、重點等進行分析總結(jié)，并對各部門的工作提出要求：農(nóng)務(wù)部門要力爭在12月底前完成對甘蔗裝載機的改造，切實改善甘蔗裝蔗夾帶大量泥沙和雜質(zhì)進廠的問題，同時要認(rèn)真做好砍運平衡，保證甘蔗新鮮度和質(zhì)量，此外還要抓好冬植蔗的種植管理和甘蔗品種結(jié)構(gòu)布局等工作；生產(chǎn)部門要加強工藝管理，想方設(shè)法減少跑、冒、滴、漏帶來的損失，提高抽出率、產(chǎn)品質(zhì)量、打包率、回收率等，抓住高糖高榨的有利時期，平衡好砍運榨工作，做好水、電、氣、物料的四大平衡，同時要全面抓好安全生產(chǎn)工作；質(zhì)量管理部門要認(rèn)真做好對工藝指標(biāo)的把關(guān)和監(jiān)督工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；供銷部要做好春節(jié)前的物資采購工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)所需物資的正常供應(yīng)，同時要做好產(chǎn)品倉儲和移庫工作；財務(wù)部要做好生產(chǎn)成本的監(jiān)督、監(jiān)控和年底各項資金的籌措；辦公室要做好各項服務(wù)以及職工的思想教育和治安工作。
會上，該公司四位副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進行布置，各車間、部、室領(lǐng)導(dǎo)也對第一小期的工作情況進行總結(jié)匯報，著重分析存在問題，并提出解決問題的措施辦法，全力推動公司的各項生產(chǎn)管理再上新的臺階。（莫燕選 李立榮）
