12月3日上午11時38分，金光制糖公司正式落蔗生產(chǎn)，拉開了13/14榨季生產(chǎn)序幕。該公司榨季生產(chǎn)旗開得勝，串罐糖理化指標達到國標一級糖標準，一級品率維持在歷史較高水平，榨季生產(chǎn)取得開門紅。
為全面完成新榨季各項任務(wù)指標，該公司圍繞以“抓管理、降成本、增效益”為核心、以“三提高一降低”為中心的指示精神，以甘蔗為基礎(chǔ)，以強化企業(yè)內(nèi)部管理為抓手，嚴格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，深入開展精細化管理，不斷鞏固和擴大既有成果。一是以成本控制為中心，狠抓生產(chǎn)成本管理。建立嚴格的成本管理責任制，加大成本預(yù)算管理。強化內(nèi)控管理，加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，在預(yù)算、投資、資金、成本管理等方面，進一步明確業(yè)務(wù)流程和授權(quán)權(quán)限，有效地監(jiān)督和控制費用支出。嚴格控制原輔材料的投入使用和各項開支，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；二是加強原料基地建設(shè)，促進甘蔗生產(chǎn)發(fā)展。通過推進大面積土地流轉(zhuǎn)和整合以及高糖高產(chǎn)原料蔗示范基地建設(shè)，大力推廣原料蔗的科學種植，提高原料蔗單產(chǎn)。推廣“三早四大”甘蔗種植技術(shù)和“噸糖田”、“千畝萬噸”示范田的建設(shè)，提高蔗區(qū)甘蔗種植與管理水平，從而提高甘蔗單產(chǎn)水平。同時，積極引進推廣高產(chǎn)高糖甘蔗品種，提高蔗區(qū)甘蔗糖分，為高產(chǎn)糖率創(chuàng)造良好基礎(chǔ)，提升企業(yè)效益。三是實行精細化管理，提高科學管理水平。深入開展精細化對標管理，按照“抓管理、降成本、增效益”的指導思想，圍繞“三提高一降低”目標，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風，將“精、準、嚴、實、全”精細化管理理念落實到各個工作環(huán)節(jié)。深挖潛力，狠抓收回管理，減少損失，確保產(chǎn)糖率指標穩(wěn)定在最好水平。強化提高設(shè)備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量指標，確保終端產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到穩(wěn)定和提高。四是加強安全生產(chǎn)管理，為榨季生產(chǎn)保駕護航。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以控制重大事故，杜絕一般事故為主線，增強干部職工的安全生產(chǎn)意識，精心組織安全生產(chǎn)檢查，認真排查事故隱患，進一步完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部約束機制，不斷改進和加強安全生產(chǎn)工作，確保榨季生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運行。 （宋海鋒）
