良圻制糖公司召開第二屆六次職代會 工代會
日期：2013-11-17 10:31:35 來源：良圻制糖
11月7日，良圻制糖有限公司召開第二屆六次職代會、工代會暨2013/2014榨季生產(chǎn)動員大會。會議總結了過去一年該公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中取得的成績和不足，提出了新榨季生產(chǎn)的各項目標。良圻制糖公司董事長曹芳武作董事會工作報告和新榨季生產(chǎn)動員。
大會指出，過去一年，該公司努力克服市場疲軟帶來的種種困難，以“多榨蔗、多產(chǎn)糖、增效益”為中心，在保證“安全、穩(wěn)定、均衡、連續(xù)”的前提下，緊緊圍繞“三提高一降低”的工作思路抓好生產(chǎn)，千方百計挖潛力，積極尋找降本增效的突破口，嚴格抓好各項工藝指標的管理和考核，將多產(chǎn)糖、多產(chǎn)一級A類白砂糖作主攻方向，其一級白砂糖產(chǎn)率達到了糖業(yè)集團中的最高水平，并實現(xiàn)了甘蔗平均畝產(chǎn)6.45噸，創(chuàng)下歷史單產(chǎn)和總產(chǎn)最高紀錄，獲得了廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團2012/2013年榨季生產(chǎn)考評第一名的成績。
新榨季，該公司力爭實現(xiàn)進廠原料蔗50萬噸以上，最大限度地提高產(chǎn)糖率、蔗渣打包率和產(chǎn)品質量，不斷降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)“三提高一降低”的目標，打一個漂亮的翻身仗。
為確保新榨季各項目標任務的完成，大會要求全體職工著力在抓管理、挖潛力、穩(wěn)質量、降成本上做文章，在壓、擠、省上下功夫，努力往利潤指標上靠。一是要統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強工作的責任感與使命感，積極做好各項準備工作，確保實現(xiàn)榨季“開門紅”。二是要開展好“精細管理·鑄造卓越”主題活動，將對標管理工作進行到底：第一，要堅持挖掘蔗區(qū)潛力，加強農(nóng)務管理和基地建設，確保榨量穩(wěn)步提高；第二，要堅持抓好各項細節(jié)管理，務必從重視節(jié)能降耗、貫標、小指標管理、安全生產(chǎn)、成本控制、產(chǎn)品質量、品牌建設、提高執(zhí)行力和構建優(yōu)秀的企業(yè)文化等方面挖潛力、降成本、開拓增效途徑，確保生產(chǎn)正常有序運轉，超額完成集團下達的各項小指標任務，爭取在集團榨季考評中名列前茅。三是要抓好團隊建設，重點給患有“元老病”的員工治治病，通過加強教育使員工樹立正確的價值觀，通過培養(yǎng)員工的商業(yè)人格提高員工自身的素質，通過加強公司的勞動紀律管理營造良好的氛圍彰顯正能量，實施新型崗位管理和薪酬管理制度等，打造一支具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
大會還聽取和審議了《2013/2014年榨季制糖生產(chǎn)考核管理辦法》、《2012/2013年榨季農(nóng)務管理方案》、《勞動紀律管理暫行辦法（修正案草案）》等，并對第二屆五次職代會、工代會議案征集處理情況進行通報。
該公司領導班子成員、農(nóng)場特邀領導，以及該公司職工、工會全體代表和非兩會代表的工段長以上管理人員100多人參加了會議。圖為大會現(xiàn)場。（李立榮 莫燕選）
