糖業(yè)集團召開2013/2014年榨季工作布置會
日期：2013-10-30 15:19:18 來源：集團行政事務(wù)部
10月24日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團在南寧召開2013/2014榨季工作布置會，就如何做好下一步工作進(jìn)行了安排和部署。集團領(lǐng)導(dǎo)以及各下屬公司的董事長、財務(wù)部長出席了此次會議。
會上，農(nóng)墾局副局長、糖業(yè)集團副董事長楊海空強調(diào)，集團上下要客觀分析、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢，以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，集中精力抓好第四季度經(jīng)濟工作。各級管理人員要樹立兩個意識，一是“底線思維”意識。樹立“底線思維”意識，有助于我們準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展道路上的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，能及時采取應(yīng)對之策，化挑戰(zhàn)為機遇。二是樹立“頂層設(shè)計”意識。從企業(yè)的根本利益出發(fā)，站在更高的層面，對制約企業(yè)發(fā)展的全局性、關(guān)鍵性問題進(jìn)行頂層判斷，提出解決的整體思路和框架，以此作為規(guī)范企業(yè)改革創(chuàng)新的標(biāo)桿，作為制定具體改革措施的依據(jù)，從而最大限度地化解企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，降低風(fēng)險，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。
楊�？崭倍麻L就如何做好2013/2014年榨季工作，提出了以下建議：一是要在企業(yè)用工方面狠下功夫，嚴(yán)控人工成本。通過有效技改來解決目前技改投入與產(chǎn)出不成正比的問題，切實提高生產(chǎn)率，有效降低人工成本。同時狠抓隊伍建設(shè)，提高職工隊伍綜合素質(zhì)，注重改進(jìn)和優(yōu)化人力資源管理，將一專多能的人才配備到關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的骨干帶頭作用。二是要降低三項費用。理順財務(wù)、銷售、管理三項費用之間的聯(lián)系，學(xué)習(xí)借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗來深挖自身管理潛力，減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用，增強成本意識，加強成本管控。三是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)糖率。從源頭抓起，積極推廣高產(chǎn)高糖品種，實現(xiàn)高糖高榨。四是大力推行末位淘汰制，既要不斷改善企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，又要讓管理人員產(chǎn)生一種爭先進(jìn)、怕落后的意識，營造積極進(jìn)取的競爭氛圍。五是嚴(yán)把項目關(guān)。新項目的建設(shè)要多方考慮，權(quán)衡利弊，著眼長遠(yuǎn)，充分調(diào)研，科學(xué)論證項目的可行性，正確評估和設(shè)法化解項目投資風(fēng)險，最大限度降低和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確實保護企業(yè)利益。
糖業(yè)集團總經(jīng)理梁詠誠指出，上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效，但集團總體成本仍然居高不下，主要是人工成本費用未得到有效管控。2013/2014年榨季，各子公司要在增員不增資，減員不減資的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動性，精簡人員，增加職工收人，從而保證企業(yè)良性發(fā)展。同時要加強預(yù)算管理、農(nóng)務(wù)資金管理，合理安排好農(nóng)務(wù)各項工作。集團新榨季生產(chǎn)經(jīng)管管理考核方案已定稿，方案總體特點是大穩(wěn)定、小調(diào)整，有力推動“精細(xì)管理，鑄造卓越”主題活動的全面深入開展。 圖為工作布置會現(xiàn)場。(譚秋林 黃柏森 譚長歡）
