紅河制糖公司扎實推進“精細管理.鑄造卓越”主題活動
日期：2013-08-18 11:05:59 來源：紅河制糖公司
紅河制糖公司根據(jù)糖業(yè)集團精細化管理主題活動的部署，結合生產實際，積極開展以“精細管理·鑄造卓越”統(tǒng)領，以“強管理、降成本、提效益”為主題的專項活動。該公司主要采取以下措施：一是成立精細化管理領導小組，為主題活動提供組織保障。為有效推進精細化管理主題活動，該公司成立了以董事長為組長、總經理為副組長的精細化管理領導小組。領導小組下設精細化管理辦公室，負責督促各單位完成精細化管理和降費增效各項目標任務，并對各部室、車間精細化管理和降費增效的完成情況實施監(jiān)督和考核。二是強化宣傳教育，營造濃厚活動氛圍。一方面多渠道開展宣傳工作，通過紅河信息網(wǎng)站、《紅河通訊》等宣傳主題活動精神，營造良好的氛圍。另一方面制定《紅河制糖有限公司精細化管理活動實施方案》，并下發(fā)各部門組織員工進行培訓，將集團公司舉辦的精細化管理培訓內容及要求和做法傳達給一線員工。當前，精細化管理已成為該公司廣大員工討論的中心話題，并積極向部門或公司提出精細化管理意見和建議。三是加強對外交流學習，提高精細管理水平。為有效推進精細管理活動，該公司分別組織骨干員工到博宣、鳳凰、小平陽、永鑫等制糖企業(yè)參觀學習，拓寬視野，并將這些制糖企業(yè)的某項做法或指標作為對標進行學習。四是明確精細化管理活動第二階段目標任務。首先結合精細化管理，深入推廣“6S”管理，在生產、辦公等現(xiàn)場深入推廣“6S”管理，通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。其次以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)企業(yè)自身實際，加大執(zhí)行力度，確保“QEOF”質量、環(huán)境、職業(yè)健康、食品安全四標一體化管理體系有效運行并持續(xù)改進。第三是按糖業(yè)集團的統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，完善相關管理制度和操作規(guī)程，細化管理流程，并將精細化管理與檢修技改工作有機結合，群策群力降費用，千方百計增效益。（陳沛）
