創(chuàng)新人才機制 拓寬用人渠道
人才是企業(yè)之本，是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。人才對一個企業(yè)來說起著舉足輕重的作用。近年來，黔江制糖公司積極探索人才建設(shè)的新舉措、新路徑和新方法，多渠道、多層次廣納優(yōu)秀人才，為促進公司發(fā)展注入新鮮血液。
一、公開遴選，競爭上崗
為充實公司各部門工作力量，改善隊伍結(jié)構(gòu)。2012年10月，該公司在公司內(nèi)部公開遴選辦公室干事、環(huán)保安全員、駐鄉(xiāng)甘蔗站站長等10個職位。本次遴選堅持好中選優(yōu)，優(yōu)中選強的原則，嚴(yán)格選拔程序。采取公布職位、公開報名、資格審查、組織面試、考察等規(guī)范的程序進行，全面考察入選者的思想品質(zhì)、邏輯思維能力、綜合分析能力、語言表達能力等。面試人員需在不同考場面試，不回避敏感問題，接受公眾監(jiān)督，杜絕人情面試，暗箱操作。最后根據(jù)總成績從高到低排名選用，競聘上崗，進一步調(diào)動積極性，增強隊伍活力，形成競爭擇優(yōu)的激勵機制，讓人盡其才，物盡其用。
二、委托培養(yǎng)，學(xué)以致用
隨著近年來公司部分員工的相繼退休，專業(yè)技術(shù)人才需求大量增加，為做好人才儲備工作，奠定人才基礎(chǔ)，2012年11月，該公司與柳州技工學(xué)校簽訂委托培養(yǎng)協(xié)議，通過對新招聘員工進行為期兩年的培訓(xùn)，讓新招聘員工熟練掌握制糖相關(guān)專業(yè)的基本理論、技能、設(shè)備操作應(yīng)用能力后，榨季期間回公司參加榨季生產(chǎn)實習(xí)。2012/2013年榨季期間，20名委培生經(jīng)過一段時間培訓(xùn)，掌握一定技能后，加入該公司榨季生產(chǎn)實踐，以練促學(xué)。據(jù)悉，這20名委培生畢業(yè)成績合格者則直接進入公司。
三、民主考評，提拔任用
4月，黔江黨委對該公司機關(guān)各部室、車間非局管干部的所有員工進行全方位、立體化的民主考評，從“德、能、勤、績、廉”五方面10多項內(nèi)容作為主要測評指標(biāo)，采取填寫《考評測評表》、職工代表或相關(guān)人員談話等方式，以及通過運用不同層次和形式的民主程序，全方位、多角度、多層面的了解考核對象，提高員工對考核對象的監(jiān)督權(quán)和知情度，確�？荚u的民主性和公平性。6月，該公司根據(jù)綜合民主測評和綜合平衡后，對原有的人員機制進行整合優(yōu)化，對工作執(zhí)行不到位的相關(guān)人員進行了調(diào)整，提拔了一批優(yōu)秀、年輕的干部員工，形成優(yōu)秀干部有機會上、有位置上、有能力就上的選拔機制。
四、強化能力素質(zhì)提升，推進員工培訓(xùn)工作
沒有學(xué)習(xí)就沒有進步。4月開始，該公司制定了全年培訓(xùn)計劃方案，計劃有針對性的開展19場職業(yè)技能培訓(xùn)。截至7月已開展了焊工取證培訓(xùn)、熱工儀表儀器應(yīng)用及維修培訓(xùn)、化驗室標(biāo)準(zhǔn)化實驗法及水化處理等培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工思想素質(zhì)、團隊精神和崗位技能水平。此外，還組織員工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，實行“走出去，引進來”的學(xué)習(xí)模式，拓寬視野，汲取精華。
五、公開招聘，面向社會招賢納才
為促進公司更快、更好的發(fā)展，3月，該公司通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、現(xiàn)場招聘和寄招聘啟事到區(qū)內(nèi)各大專院校等多種形式，面向全區(qū)公開招聘文秘、新聞、制糖工藝、電氣自動化等專業(yè)20多名人才。自招聘廣告發(fā)出，共收到報名材料100多份，按照“公開平等、競爭擇優(yōu)”的原則，組織面試，整個招聘工作組織嚴(yán)密、程序到位。經(jīng)過層層篩選，確定了10名入選者，這10名入選者專業(yè)與所招聘職位相符，并于7月初到崗就職。
該公司通過進一步拓寬選人用人渠道，從觀念、體制、方式等方面多管齊下，積極探索實踐，創(chuàng)新工作載體，健全工作機制，不斷在拓寬干部員工培養(yǎng)鏈上取得新突破，全面推進公司更好更快的發(fā)展！ (黃思玉)
