柳興制糖公司完善財務核算管理，強化成本控制
日期：2013-07-21 17:31:27 來源：
近日，柳興制糖公司制定了《柳興制糖有限公司財務核算中心管理辦法》（以下簡稱“《辦法》”），建立財務核算中心管理機制，完善財務核算機構，落實人員，明確職責，進一步加強公司成本控制、內部控制及風險防控工作。
《辦法》以全面推進內部審計工作的開展為目的，以全面提升公司管理水平為目標，以規(guī)范財務核算及強化財務管理為載體，對公司財務核算中心的機構和人員配置做了詳細具體的規(guī)定。根據公司資金、成本費用歸集特點，結合成本控制、內部控制、風險防控的關鍵點，該公司將財務核算劃分為原料成本、生產成本、供銷成本、管理成本4個模塊，分別在農務部設立農務核算中心、在生產技術部設立生產核算中心、在供銷儲運部設立供銷儲運核算中心、在辦公室設立綜合管理核算中心�！掇k法》還對各個二級核算中心的職責做了明確規(guī)定，要求核算中心必須按照財務基礎核算規(guī)范，全面推行公司各環(huán)節(jié)業(yè)務結算的規(guī)范化、制度化、程序化、精細化，嚴格按照財務管理要求執(zhí)行，使財務管理制度、內控管理制度、成本控制意識、風險防范意識滲透公司生產經營管理的每一環(huán)節(jié)。（唐秀珍 秦柏生）
