柳興制糖強化內部控制 增強風險防控能力
日期：2013-07-08 08:39:02 來源：柳興制糖公司
柳興制糖公司認真貫徹廣西農墾集團內部控制及風險管理的措施要求，將內部控制、風險管理理念融入公司業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，全面提升公司內部管理水平，增強風險防范能力。
建立風險防控組織機構。成立了以董事長為組長的全面風險管理工作領導小組，把全面風險管理作為“一把手工程”來抓，明確內控流程和相應職責，形成決策、執(zhí)行、管理、監(jiān)督的管理組織架構，確保全面風險管理工作長期、系統(tǒng)地開展，形成長效風險管理體系。
完善內控管理和風險管理制度。全面梳理公司各業(yè)務流程，認真分析和總結，完善內控管理和風險管理制度，先后印發(fā)了《內部審批制度》和《關于進一步加強公司內控管理及全面風險管理的通知》等核心制度文件，分門別類制定了資產管理、物質采購、外協(xié)加工維修、基建項目管理、審計等一系列規(guī)章制度。
建立檢查和考評體系。以內部審計為中心，結合內控管理和全面風險管理，制定內部審計計劃，建立對日常生產經營管理過程中內控管理和風險控制實施檢查和考核評價，確保內控管理及風險控制得到有效實施。同時，在全公司范圍內開展全面風險管理宣傳和學習，組織相關部門及人員進行培訓，構筑公司全面風險管理的實施氛圍及環(huán)境。（秦柏生）
