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廣糖新聞

農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2012/2013年榨季動(dòng)員大會在邕召開

日期:2012-11-18 10:58:43    來源:行政事業(yè)部 廣西農(nóng)墾報(bào)

加強(qiáng)管理   降低成本  提高效益
 廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2012/2013年榨季動(dòng)員大會在邕召開

   11月6日,廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2012/2013年榨季動(dòng)員大會在南寧召開。區(qū)農(nóng)墾局局長、農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長劉剛,副局長楊?铡⒘_永魁、楊偉林,農(nóng)墾紀(jì)工委書記謝可年,副巡視員黃永潤,農(nóng)墾局機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)下屬10家制糖企業(yè)、甘蔗基地農(nóng)場等單位的代表150多人出席會議。劉剛局長作重要講話,楊?崭本珠L主持會議。
   2012/2013年榨季是農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)今后三年計(jì)劃最關(guān)鍵的一個(gè)榨季,該榨季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為:總榨量566萬噸,生產(chǎn)機(jī)制糖70萬噸,精制糖10萬噸,酒精5 萬噸,朗姆酒3500噸,生物有機(jī)肥5萬噸,確保蔗渣供給量為40萬噸,等折白砂糖產(chǎn)率為12.5%,一級白砂糖產(chǎn)率同比提高10%,節(jié)渣率同比提高10%。榨季努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入45億元,凈利潤6000萬元以上。
  劉剛局長在會上指出,即將開始的2012/2013年榨季必將是一個(gè)困難重重、充滿挑戰(zhàn)和變數(shù)的榨季。面臨著甘蔗種植面積增加,產(chǎn)糖量提高,糖價(jià)低迷,銷售難度大等復(fù)雜態(tài)勢。各單位務(wù)必認(rèn)清形勢,下定決心,做好糖價(jià)走向周期性低谷期的準(zhǔn)備,樹立團(tuán)結(jié)一致共度難關(guān)的意識,做到“加強(qiáng)管理,降低成本,提高效益”,努力完成新榨季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
就如何搞好新榨季工作,劉剛局長提出了六個(gè)方面的要求:
  一是抓管理,控風(fēng)險(xiǎn),降成本。新榨季如何降低成本是最重要的工作。成本的高低,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在2011/2012年榨季中,農(nóng)墾糖業(yè)的噸糖成本高居不下,噸糖“三項(xiàng)費(fèi)用”大幅度提高,達(dá)到779元,比上個(gè)榨季增加了118元,增幅近18%。與全區(qū)其他排名前列的糖業(yè)集團(tuán)相比,噸糖的三項(xiàng)費(fèi)用相差少則幾十,多則上百。降低成本成為當(dāng)務(wù)之急。因此,各制糖公司務(wù)必樹立成本的全局觀念、科學(xué)合理的成本系統(tǒng)管理觀念、事前控制的成本預(yù)算觀念、成本決算務(wù)必準(zhǔn)確的觀念、動(dòng)態(tài)成本管理觀念等五個(gè)觀念;要加強(qiáng)銷售管理,把握銷售機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)效益的最大化。新榨季,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),集思廣益,多搜集市場信息,準(zhǔn)確分析市場行情,把握好銷售價(jià)格,通過減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)約銷售成本、爭取少移庫、減少外租倉費(fèi)用提高銷售價(jià)格,從而加快資金周轉(zhuǎn)。此外,還要拓展終端客戶、增加終端銷量,達(dá)到推品牌、提質(zhì)量、創(chuàng)效益的目的;銷售也要向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,著力從銷售人員的配置,營銷策略的執(zhí)行,營銷費(fèi)用的控制上下功夫;要實(shí)行高成本約談制,建立責(zé)任追究制度。
  二是抓協(xié)調(diào),確?尺\(yùn)榨工作有序進(jìn)行。要在砍、運(yùn)、榨協(xié)調(diào)上下功夫。進(jìn)一步完善農(nóng)務(wù)管理,認(rèn)真抓好甘蔗砍運(yùn)安排。要根據(jù)甘蔗的品種、種植期,調(diào)整甘蔗品種搭配,合理安排砍運(yùn)調(diào)度進(jìn)廠,保證甘蔗新鮮入榨,采取措施解決砍、運(yùn)、榨平衡問題。由于甘蔗增產(chǎn)以及市場影響,搶甘蔗的現(xiàn)象相對減少,但也不能掉以輕心。要提前行動(dòng),爭取地方政府的幫助,做好協(xié)調(diào)溝通工作,制訂好甘蔗外流、天氣變化、自然災(zāi)害、社會穩(wěn)定等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,確保榨季高效有序進(jìn)行。要科學(xué)制定資金使用計(jì)劃,合理安排資金,在保證蔗款兌付的同時(shí),努力減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。
   三是抓產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目的建設(shè)。產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目,不僅是做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模的需要,也是企業(yè)的利潤增長點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)點(diǎn)。新榨季的經(jīng)營收入目標(biāo)是50億,與上榨季相比增幅為15%左右,必須在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目上尋找到突破口,加快項(xiàng)目建設(shè)的速度:天成蔗渣漿項(xiàng)目,要多方籌集原料,提高產(chǎn)能,朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入15億元的目標(biāo)推進(jìn)。華成20萬噸高級文化用紙項(xiàng)目,力爭年底全部投產(chǎn)。要保證蔗渣的供應(yīng),提高節(jié)渣率、節(jié)約蔗渣、積極對外收購蔗渣,同時(shí)要保證蔗渣質(zhì)量符合要求,保證漿紙項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn);朗姆酒項(xiàng)目,要作為一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),一個(gè)快速擴(kuò)大糖業(yè)經(jīng)營規(guī)模的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。一期五大工程要力爭年底建成投產(chǎn),二期建設(shè)年產(chǎn)5萬噸朗姆酒生產(chǎn)線項(xiàng)目,要加快做好項(xiàng)目可行性研究和前期工作,同時(shí)推進(jìn)酒體研發(fā)、勾兌、調(diào)配以及銷售市場分析等工作;昌菱年產(chǎn)1萬噸糠醛項(xiàng)目經(jīng)過兩次試投產(chǎn),已經(jīng)成功生產(chǎn)出成品醛。要加快項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益;要加快推進(jìn)兩個(gè)5萬噸生物肥廠項(xiàng)目。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中,一定要重視投資收益分析,重視盤活好現(xiàn)有的資產(chǎn),挖掘和發(fā)揮好現(xiàn)有的產(chǎn)能。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的建設(shè)管理,控制好投資預(yù)算,杜絕項(xiàng)目投資大幅度超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。
   四是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定。糖業(yè)集團(tuán)各企業(yè)有5200多名干部職工,占整個(gè)農(nóng)墾國有企業(yè)在職職工總數(shù)的1/10,是一個(gè)龐大的隊(duì)伍。做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作,必須在加強(qiáng)法制教育、加強(qiáng)思想政治工作的同時(shí),盡力讓發(fā)展的成果惠及廣大職工,更多地把重心放到職工的住房、收入、生活工作環(huán)境、素質(zhì)提高、發(fā)展前景上來,著力解決影響職工切身利益的問題。確保企業(yè)的正常生產(chǎn),維護(hù)好農(nóng)墾糖業(yè)及整個(gè)廣西農(nóng)墾的形象。
  五是抓好糖業(yè)上市工作。糖業(yè)上市是一個(gè)戰(zhàn)略性的方向問題,是農(nóng)墾糖業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。在目前股市低迷階段,要把前期工作做好,一旦市場走出頹勢,農(nóng)墾糖業(yè)上市就會水到渠成。因此,在抓好榨季工作的同時(shí),要統(tǒng)籌兼顧,按照計(jì)劃同步推進(jìn)上市的各項(xiàng)前期工作。
   六是抓甘蔗的種植管理。各甘蔗農(nóng)場要在抓好砍蔗工作的同時(shí),抓好甘蔗的種植管理工作。行業(yè)市場不好自然影響甘蔗種植農(nóng)場和職工的收入,但恰恰有利于乘機(jī)調(diào)整甘蔗品種結(jié)構(gòu)、提高甘蔗質(zhì)量,做實(shí)基礎(chǔ)工作。因此,各基地農(nóng)場要在品種更新、提高單產(chǎn)、提高質(zhì)量上做文章。做好品種更新的計(jì)劃,引進(jìn)推廣新的高產(chǎn)高糖甘蔗品種。另外,要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別是水利建設(shè),提高抵御自然災(zāi)害能力。加快推進(jìn)機(jī)械化種植收割工作,緩解請工難、人工費(fèi)用高帶來的壓力。
  劉剛局長最后強(qiáng)調(diào):新榨季即將開始,新的挑戰(zhàn)即將到來,希望大家團(tuán)結(jié)一致,樹立信心,鼓足干勁,協(xié)調(diào)配合,打好、打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn),努力推動(dòng)糖業(yè)各項(xiàng)工作上新臺階,早日實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
  會上,農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠作題為《乘勢而上 開拓創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》的動(dòng)員講話。糖業(yè)集團(tuán)下屬9家制糖公司及華墾紙業(yè)、甘納酒業(yè)、大化糖廠等企業(yè)負(fù)責(zé)人先后在大會上作表態(tài)發(fā)言。  (《廣西農(nóng)墾報(bào)》文、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán) 圖)

        動(dòng)員大會會場

大會主席臺,左起:梁詠誠、謝可年、羅永魁、劉剛、楊?、楊偉林、黃永潤


廣西農(nóng)墾局局長兼廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長劉剛


農(nóng)墾局副局長楊?罩鞒謺h


糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠作動(dòng)員大會講話


周東生代表昌菱制糖公司發(fā)言


覃盛樂代表柳興制糖公司發(fā)言


韋英毅代表紅河制糖公司發(fā)言


徐杰榮代表金光制糖公司發(fā)言



曹芳武代表良圻制糖公司發(fā)言


梁勝林代表黔江制糖公司發(fā)言


羅汝超代表星星制糖公司發(fā)言


曾凡新代表西江制糖公司發(fā)言
李強(qiáng)代表防城精制糖公司發(fā)言


蒙廣全代表華墾紙業(yè)公司發(fā)言

龍青華代表廣西農(nóng)墾甘納酒業(yè)公司發(fā)言

韋善祺代表廣西農(nóng)墾大化制糖公司發(fā)言

參加動(dòng)員會與會代表