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廣糖新聞

狠抓環(huán)節(jié) 加強(qiáng)生產(chǎn)后期管理

日期:2012-03-19 09:54:17    來源:黔江制糖

    截止至2012年3月8日,黔江制糖有限公司已進(jìn)場(chǎng)原料蔗302923.512噸,完成全年任務(wù)的75%。榨季生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入后半期,黔江制糖有限公司仍不敢松懈,采取各項(xiàng)有力的措施狠抓環(huán)節(jié),加強(qiáng)生產(chǎn)管理。
    一、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回?茖W(xué)制定每個(gè)小期的生產(chǎn)考核指標(biāo),車間嚴(yán)格按照崗位工藝規(guī)程操作,確保工藝指標(biāo)的有效穩(wěn)定,確保生產(chǎn)過程水、電、汽及物料的平衡。公司定期召開每小期生產(chǎn)分析總結(jié)會(huì),隨時(shí)掌握榨季生產(chǎn)和經(jīng)營情況,及時(shí)解決生產(chǎn)和經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。
    二、堅(jiān)持不懈的做好安全生產(chǎn)管理工作,將生產(chǎn)安全措施落實(shí)到實(shí)處。各車間負(fù)責(zé)人及員工都明確各自安全職責(zé),通過巡查檢查的方式,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行及安全檢查,及時(shí)消除安全隱患;安委辦負(fù)責(zé)進(jìn)行日常督查,消除設(shè)備、操作、管理等安全隱患。公司每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通報(bào)和整改通知書,限期整改和跟蹤落實(shí)。
    三、加強(qiáng)目標(biāo)管理,強(qiáng)化考核。各部室、各車間嚴(yán)格按照2011/2012榨季生產(chǎn)考核方案進(jìn)行考核,車間各工段每天將考核情況上墻公布,考核直接與獎(jiǎng)金掛鉤,形成了更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Ъ?lì)機(jī)制。
當(dāng)前,黔江制糖有限公司全體員工鼓足干勁,增加緊迫感和責(zé)任感,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理,向2011/2012榨季發(fā)起的最后沖刺。